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過程中，采取“日檢查，周總結(jié)，月考核”的工作步驟，扎實推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
第四步，提升形象，做好終端形象改造。結(jié)合
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、明確責任，提高服務(wù)、充實資源，強化培訓、提升素質(zhì)，加強監(jiān)督、嚴格考核工作。
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考核相結(jié)合，推動黨建考核工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，形成責任明確、考核規(guī)范、評價科學、獎懲分明的黨建工作目標管理機制。
三是明確黨建目標要求。堅持服務(wù)導(dǎo)向、堅持基層導(dǎo)向
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上的盲點，強化預(yù)算執(zhí)行，使招待費、會議費、辦公費持續(xù)下降，將三項費用率嚴格控制在市局要求以內(nèi)。
五是安全檢查和隱患排查整改落實到位。以全省系統(tǒng)安全檢查考核工作
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如何進一步做好烘烤管理考核工作進行了深入探討。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)負責人對今年烘烤工作情況進行了回顧，并對下一步工作進行了安排：一是進一步鞏固隊伍建設(shè)，做好
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審結(jié)制”、“手續(xù)不完備一次性告知制”的要求，以內(nèi)部規(guī)章制度、各項決策部署為依據(jù)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的合規(guī)性及時進行審查。同時加強預(yù)算考核工作，修訂完善預(yù)算考核方案
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等內(nèi)容，通過培訓增強收購人員規(guī)范、廉潔意識，提升收購管理水平。
三是強化專業(yè)化分級管理考核工作。實行分片、分戶包干制，由合作社片區(qū)技術(shù)員及質(zhì)管員負責做好煙農(nóng)
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和檢驗作用，把考核工作貫徹于學習踐行的全過程；有激勵，加強對考核結(jié)果的運用，探索建立長效踐行機制，總結(jié)和推廣先進典型經(jīng)驗
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機動車輛使用管理及安全檢查，加強駕駛員安全培訓及考核工作，完善駕駛員安全操作規(guī)范。加強對物業(yè)管理、設(shè)備維護等相關(guān)方的資質(zhì)能力審核及安全告知工作，嚴格監(jiān)督檢查
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位”的工作要求。
四是考核工作“考到位”。針對農(nóng)村市場開發(fā)延伸工作，進一步完善考核內(nèi)容，并列入相關(guān)部門二級考核項，以達到制度上的激勵效果；針對
