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樣板工程的重要一環(huán)。在空調(diào)除塵室，能源動(dòng)力處帶班長(zhǎng)王金忠和同事正仔細(xì)調(diào)節(jié)空調(diào)送風(fēng)閥開度。以往，卷包車間東西區(qū)域溫差較大，為保證全區(qū)域溫度達(dá)標(biāo)，只能
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2.78千克標(biāo)煤/萬支綜合能耗突破性目標(biāo)。一是聚焦技術(shù)改造“泳道”，構(gòu)建低碳高效“新格局”。系統(tǒng)規(guī)劃未來三年能源節(jié)能改造路徑，明確多項(xiàng)工程具體改進(jìn)方向。冷空系統(tǒng)通過更新老舊空壓機(jī)
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全面剖析企業(yè)用能狀況，制定能源消耗計(jì)劃，建立智慧能源管理系統(tǒng)和管控平臺(tái)，可視化管理水、電、空調(diào)、空壓等能耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能耗精細(xì)化與智能化管控
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;形成狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的能源管控體系；推進(jìn)多種能源綜合利用建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高供熱效能。此外，他們對(duì)殘煙處理線進(jìn)行
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，設(shè)定工廠長(zhǎng)期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時(shí)間進(jìn)度表與路徑圖;從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)動(dòng)能能源流向精細(xì)化管理、可視化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)消耗的定額管理。在此基礎(chǔ)上
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，繼續(xù)開發(fā)新課題、新項(xiàng)目。他們接入系列生產(chǎn)用電設(shè)備，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)匹配，增強(qiáng)減碳降費(fèi)效果；搭建綠色能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)配電房用電結(jié)構(gòu)及
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噸。在物流園區(qū)實(shí)施光伏發(fā)電。浙江省煙草公司衢州市公司供圖“光伏發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)后，聯(lián)動(dòng)新能源汽車運(yùn)行，每年可以節(jié)約費(fèi)用1.8萬元，減少碳排放量6.5噸。我們還將
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;推動(dòng)物流綠色轉(zhuǎn)型工作取得實(shí)效。在能源轉(zhuǎn)型方面，他們從清潔能源使用入手，利用北海太陽(yáng)能資源豐富的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在園區(qū)設(shè)計(jì)安裝550W光伏發(fā)電板882塊
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;可以進(jìn)行二次銷售或進(jìn)行處理，如打折銷售、捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)或進(jìn)行再加工，以減少浪費(fèi)和損失。三、節(jié)約能源措施。經(jīng)營(yíng)者可以通過采用節(jié)能設(shè)備、合理安排照明和空調(diào)
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人員圍繞跨區(qū)域線路整合優(yōu)化、“甩箱”方案選擇、新能源車輛配備、服務(wù)采購(gòu)等具體問題展開深入研討。雙方認(rèn)真聽取了方案數(shù)易其稿過程中面臨的困難和問題，針對(duì)每一項(xiàng)問題提出了具體的解決方案和處理意見
