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了很大困難。為此，各級煙草專賣管理部門總是不斷地在探索新的監(jiān)管方式、監(jiān)管手段，促使專賣執(zhí)法人員最大限度地發(fā)揮法定職能，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，對如何
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一個(gè)樣”等想法，要求其必須樹立正確的卷煙營銷服務(wù)態(tài)度，全身心地投入到自身的工作實(shí)踐中去，將各項(xiàng)卷煙營銷服務(wù)任務(wù)落實(shí)到位。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)不僅要從思想認(rèn)識
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;誰都沒有辦法否認(rèn)。既然如此，我們就要在自身工作的同時(shí)，充分挖掘煙草對于革命的積極意義、對于國家建設(shè)的積極意義、對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的重要意義上達(dá)成一致，共同
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適應(yīng)和改進(jìn)自身工作，把工作流程優(yōu)化固定、置于職工和程序規(guī)則之下運(yùn)行，我們自身辦事工作都需要有牢固的廉潔從業(yè)意識和程序規(guī)則意識。潔身自好，還要帶動(dòng)和影響身邊人
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。煙草物流是行業(yè)“兩煙”經(jīng)營的堅(jiān)強(qiáng)保障，為行業(yè)降本增效承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，對卷煙商業(yè)物流在降本增效工作中的方法路徑進(jìn)行簡要的探討。
一、全面預(yù)算
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，筆者根據(jù)自身工作實(shí)際，談一談自己關(guān)于加強(qiáng)罰沒卷煙管理的幾點(diǎn)思考。
一、當(dāng)前罰沒卷煙管理工作中的普遍問題
當(dāng)前罰沒卷煙管理工作中主要有以下9個(gè)問題：
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普遍的問題，在工作中只是采取照搬硬套的模式去學(xué)習(xí)運(yùn)用上級文件及其精神，忽視了創(chuàng)新監(jiān)管手段與自身工作實(shí)際相結(jié)合等方式方法的重要性。從筆者的經(jīng)驗(yàn)中感受有無創(chuàng)新能力對基層內(nèi)管工
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;缺乏主動(dòng)結(jié)合自身和工作實(shí)際開展思想政治工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)進(jìn)取動(dòng)力不足，思想上存在相對保守性，從而直接影響著思想政治工作
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自己的對市場調(diào)研工作的情況，看是否重視，看市場調(diào)研中存在哪些問題，自己發(fā)現(xiàn)了什么等等。對市場存在的問題要積極尋求解決對策，對自身工作存在的不足
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指出，必須將堅(jiān)持共享發(fā)展作為衡量自身工作好壞的重要標(biāo)尺。面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，他們愈加重視提升對零售客戶和煙農(nóng)的服務(wù)水平。
2015年，湖南煙草商業(yè)建成現(xiàn)代
