為您找到相關(guān)結(jié)果 1837 篇
-
員工的業(yè)績考核，注重對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的檢查考核，與單位的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與個(gè)人薪酬掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)績效考核評(píng)價(jià)工作的推動(dòng)力
-
績效管理的重要組成部分，更加重視創(chuàng)新成果對(duì)職級(jí)和薪酬的拉動(dòng)作用。
“創(chuàng)新活動(dòng)好不好，不是搞個(gè)評(píng)審，發(fā)一些獎(jiǎng)金就能說明問題的，關(guān)鍵還在于創(chuàng)新成果
-
的職業(yè)晉升環(huán)境，是激發(fā)員工工作熱情的最大動(dòng)力。同等條件下，優(yōu)先提拔任用懂法、守法、善用法的干部。進(jìn)一步深化職稱改革，兌現(xiàn)薪酬，激發(fā)員工工作熱情
-
和正常增長機(jī)制，建立利于科研人員職業(yè)發(fā)展和有效激勵(lì)科研人員積極性的薪酬體系。
“這些年我國科技界內(nèi)外實(shí)施的人事制度改革不可謂不多，但這些改革大多僅涉及科技人才的‘增量’部分
-
，通過流程固化實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范、監(jiān)督到位、信息公開透明。將作風(fēng)建設(shè)與績效掛鉤、與薪酬掛鉤，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮好目標(biāo)績效的導(dǎo)向作用。
ISO9000質(zhì)量管理
-
，認(rèn)真貫徹國家局即將頒布的公務(wù)用車、辦公用房、國企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革三項(xiàng)實(shí)施方案，抓緊制定實(shí)施細(xì)則或配套制度，不折不扣抓好落實(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把
-
，要抓住主要環(huán)節(jié)，運(yùn)用激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)等方法。在考評(píng)反饋上，要正面反饋、負(fù)面反饋，進(jìn)行發(fā)展性評(píng)價(jià)。在激勵(lì)發(fā)展上，要抓好薪酬調(diào)整和培訓(xùn)
-
，重視績效考核的結(jié)果運(yùn)用，打破平均主義，加大向一線和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效統(tǒng)一。
并進(jìn)一步加大推進(jìn)用人制度改革的落實(shí)力度，創(chuàng)新
-
的，樹立標(biāo)桿，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，并將結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等掛鉤，從而推動(dòng)所有員工認(rèn)真履職，避免精益管理工作流于形式?！? （四
-
對(duì)績效管理、薪酬管理等方面的應(yīng)用。如果情況允許，建議將測(cè)評(píng)結(jié)果以書面形式告知員工，使他們也能了解到自己的實(shí)際情況，在客觀認(rèn)識(shí)自我的前提下，采取
