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年共確定了3個方面8個大項的79項活動內(nèi)容,并明確了推進節(jié)點。各煙葉采購區(qū)域安排專人全程跟進,按照時間節(jié)點,定期向工作專班報告辦實事活動開展情況并在共享表格中
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表單化、現(xiàn)場情況圖示化、查堵案件分析表格化“四化”管理,讓各級專賣管理人員實時直觀地掌握卡點值守及查辦案件信息,為煙葉收購秩序維護決策提供有力的輔助依據(jù),各級
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、校對語句;負責制作表格的小組成員盛其凱反復核對數(shù)據(jù),確保準確無誤;負責制作機械演示圖的小組成員張浩然一遍遍檢查演示圖的精準度;負責發(fā)布的小組
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工作一律輕車簡從;一律不讓基層報材料、填表格;一律不得影響基層正常工作;一律客觀公正看待問題,既不夸大也不縮小。四要促進工作落實。要堅持結(jié)果導向
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重,唯實唯勤。確立目標后,工作室負責人迅速組建成立車間信息化小組,向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。工作室內(nèi),一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計圖快速掠過大屏
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了,只要能改進工作、提升質(zhì)效的,哪怕是一個小表格、一張小紙條,也算是創(chuàng)新!"臺州煙草員工楊子深有感觸地說。在每月召開的"基層
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,皖南煙葉公司聯(lián)合宣州區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心開展了調(diào)研活動。帶著“如何更好推進煙糧融合發(fā)展”這個問題,我們走訪了種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙村干部和廣大煙農(nóng),發(fā)放調(diào)研表格,
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一調(diào)查,一品一調(diào)查活動,調(diào)查之前要認真設(shè)計好各類調(diào)查方案和統(tǒng)計表格,力求讓調(diào)查方案具有可操性,調(diào)查過程中要根據(jù)調(diào)查方案過細開展好各類信息問詢
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先看一下,這張表格是育苗大棚的開放時間,有不懂的地方可以隨時問我們!”煙葉大田里,黨員吳雨菲正與煙農(nóng)聚在一起講解政策。宣傳小分隊主要由女同志組成
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數(shù)據(jù)報表格外敏感。他經(jīng)過認真思考,在報表植入一系列函數(shù)和公式,創(chuàng)建了一套統(tǒng)計報表新方法。統(tǒng)計人員日常只需要幾下簡單操作,最終結(jié)果就“輕松”地計算出來。王銳的這個