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，面對(duì)新媒體工作是門外漢，自身?xiàng)l件有限且參與專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，有想法但做不成，做成了卻質(zhì)量低。二、煙草基層單位新媒體宣傳現(xiàn)狀原因分析一是新媒體建設(shè)起步較晚
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?！皡⒓庸ぷ饕詠?lái)，我經(jīng)歷了卷煙配送工作在探索中起步、在創(chuàng)新中發(fā)展的不凡歷程，也見證了卷煙配送工作從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從分散到統(tǒng)一、從無(wú)序到規(guī)范、從粗放到精益的蝶變?！焙钴妱贊M是驕傲地
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首次辦證，十檔起步，而僅僅過了一個(gè)多月，政策就改為首次辦證直接15檔了。雖然他每次都是訂足訂滿，信用分也努力提高了幾分，但一年之后
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，拓展市場(chǎng)份額。五、智能物聯(lián)賦能煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一目前，智能物聯(lián)技術(shù)在煙草商業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
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。（彭星 攝）維舊與求變回憶起小店經(jīng)營(yíng)起步的那段時(shí)間，韋慧靜感慨道：“當(dāng)時(shí)規(guī)劃沒搞好，也不懂什么銷售技巧，確實(shí)沒怎么掙到錢
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推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展？這一度是企業(yè)管理員鄭薇薇最頭疼的問題。珠海市局（公司）QC活動(dòng)起步較晚，員工對(duì)QC的認(rèn)識(shí)不深，前期工作遇到
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略高于的任務(wù)要求，特別是銷量要盡量要往前趕一趕，盡可能為年末跨周期調(diào)節(jié)和明年開局起步留足空間、創(chuàng)造條件。因?yàn)槌笠?guī)模市場(chǎng)的韌勁和潛力，從根本上決定了消費(fèi)慣性和慣性
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開了間小商店，生活才漸漸穩(wěn)定了下來(lái)?！皠?chuàng)業(yè)最開始總是艱難的，小店剛起步時(shí)，什么都想賣一點(diǎn)，希望能多賺一點(diǎn)，卻導(dǎo)致貨品積壓
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依靠積極有效的跨周期調(diào)節(jié)和開局起步的全面發(fā)動(dòng)、開足馬力，今年上半年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)中有進(jìn)，保持了銷量有所增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、重點(diǎn)品牌穩(wěn)健成長(zhǎng)、市場(chǎng)狀態(tài)企穩(wěn)向好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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的優(yōu)質(zhì)威士忌產(chǎn)區(qū)。日本威士忌行業(yè)，從嘗試還原蘇威起步，鳥井信治郎、竹鶴政孝兩位釀酒大師創(chuàng)造了三得利、日果兩大品牌，也留下了日本威士忌的文化傳承。在對(duì)傳統(tǒng)蘇格蘭
