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，分析對比優(yōu)勢和存在的短板，對發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)交換了各自的看法，表達(dá)了對現(xiàn)有資源進(jìn)一步進(jìn)行合理配置的共同訴求。
楊煜文在發(fā)言中談到，戰(zhàn)略規(guī)劃對
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，精心安排，從“精細(xì)深嚴(yán)”四個(gè)方面入手，啟動(dòng)疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會(huì)民主管理委員會(huì)牽頭，每周由工會(huì)主席、副主席
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”的總要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，以信息數(shù)據(jù)為支撐，強(qiáng)化成本控制和經(jīng)營創(chuàng)收，合理配置資源，嚴(yán)控運(yùn)營成本
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說明。
四是做到資源配置“四個(gè)匹配”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責(zé)任主體，切實(shí)做好土地流轉(zhuǎn)、烤房建設(shè)、培育新型經(jīng)營主體和煙農(nóng)合作社建設(shè)等工作，確?？痉科ヅ錈煹亍煹仄ヅ滢r(nóng)戶、農(nóng)戶匹配勞力
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的發(fā)展環(huán)境，爭取理解支持；優(yōu)化資源配置，提高資源配置效能；提高投入產(chǎn)出效益，精準(zhǔn)制定項(xiàng)目和投入政策；優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制
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收購計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)平衡；要著力落實(shí)相關(guān)配套政策，嚴(yán)格執(zhí)行二價(jià)區(qū)價(jià)格政策，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)投入政策；要著力優(yōu)化煙區(qū)資源配置，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化
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;深入實(shí)施“降本增效”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，綜合考慮政策性調(diào)整因素，將2017年費(fèi)用總額控制在8.9917億元以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)市公司下達(dá)的稅利
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;將與個(gè)人業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)功能聚合到一起；同時(shí)提供用戶配置功能，以方便用戶通過自行配置修改系統(tǒng)頁面設(shè)置。
此外，系統(tǒng)在功能貼合用戶使用習(xí)慣方面也得到了進(jìn)一步
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，建立了統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)了分級管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
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，建立了統(tǒng)一要求，實(shí)現(xiàn)了分級管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
