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;估計(jì)分別為238.5萬(wàn)公斤、366.5萬(wàn)公斤及10萬(wàn)公斤。還未得到最后的產(chǎn)量數(shù)字，但是政府官員們認(rèn)為產(chǎn)量將超過(guò)國(guó)內(nèi)需求量。
這很重要。在2008——2009年，通過(guò)
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活動(dòng)進(jìn)入旺季，卷煙需求量增大，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)將全部的精力和人力都投入到卷煙配送和網(wǎng)上訂貨等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)中去，使得營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、入戶(hù)走訪(fǎng)、業(yè)戶(hù)服務(wù)等其他環(huán)節(jié)活動(dòng)的力度
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箱毛利增幅均超28%。這與去年卷煙需求旺盛，年末供貨緊張、社會(huì)庫(kù)存量極少，今年貨源投放節(jié)湊合理，節(jié)日期間高、中檔卷煙需求量又呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，綜合
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協(xié)同分析品牌的銷(xiāo)售趨勢(shì)，預(yù)測(cè)各品牌卷煙尤其是重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)需求量和增長(zhǎng)率。從消費(fèi)的角度，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
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不太好的品牌，可以適當(dāng)減少訂貨量，以節(jié)省資金增加暢銷(xiāo)、適銷(xiāo)品牌的訂貨量，提高資金周轉(zhuǎn)速度。
二是加強(qiáng)新品推介。春節(jié)期間，消費(fèi)者對(duì)卷煙的需求量增加
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;24小時(shí)不休息。店員兩班倒，一班上白班，一班上夜班。主要是因?yàn)檫@里是火車(chē)站的出口，上車(chē)和下車(chē)的人特別多。顧客對(duì)副食煙草的需求量特別大。所以我們就從
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了廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng)。在過(guò)去，因與一些單位負(fù)責(zé)人交往密切，這極大地促進(jìn)了卷煙的消費(fèi)，尤其是在逢年過(guò)節(jié)期間，中華煙的需求量激增，常常
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、霧化物年度進(jìn)口需求量。電子煙批發(fā)企業(yè)（含電子煙進(jìn)口經(jīng)營(yíng)企業(yè)）電子煙產(chǎn)品年度銷(xiāo)量不得超過(guò)國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求確定的批發(fā)企業(yè)年度國(guó)產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量目標(biāo)和進(jìn)口銷(xiāo)量目標(biāo)
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應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)總量管理要求。霧化物生產(chǎn)企業(yè)、電子煙生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)口電子煙用煙堿、霧化物年度購(gòu)進(jìn)量不得超過(guò)國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)確定的企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物年度進(jìn)口需求量。電子煙
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，整合歷史物流數(shù)據(jù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)及節(jié)假日效應(yīng)等多元信息，構(gòu)建起一套高效的需求預(yù)測(cè)模型。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，精準(zhǔn)預(yù)估未來(lái)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的物流需求量，為合理安排運(yùn)力
