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;確保制度的統(tǒng)一性，確保在規(guī)范的前提下不斷提高效率。
三是狠抓落實、促進規(guī)范。整頓辦要認真履行好牽頭、協(xié)調(diào)、綜合指導職責，狠抓制度程序、流程的貫徹和落實，確保
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維護。把持續(xù)改進貫穿于工作全過程，持續(xù)提升目標、優(yōu)化流程、提高標準、提高效率。四是加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，全面提升內(nèi)審員隊伍素質(zhì)和持續(xù)改進能力。五是完善對標指標體系。建立起以
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、工作流程標準化和過程控制標準化”三個方面進一步強化和推進公司標準化工作的開展。
2012年，公司將以“規(guī)范管理、提高效率”為核心，以重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范為工作重點
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在專賣隊伍建設(shè)中立足“三個打造”：一是打造高素質(zhì)的專賣隊伍，根據(jù)不不同層次、不同崗位、不同類別有計劃地開展業(yè)務技能培訓。二是打造高效率的專賣隊伍，明晰
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和挑戰(zhàn)。針對生產(chǎn)制造處2012年度的創(chuàng)優(yōu)工作，梁鵬提出了四點要求，一是抓領(lǐng)導班子和管理骨干隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍；二是抓基礎(chǔ)
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;三是抓住重點，節(jié)約挖潛。堅持“勤儉辦企”的方針，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，避免重復投資，樹立節(jié)約資源、降低成本、提高效率的理財觀念和目標
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國家局表揚。對標工作促進了各單位降低成本、提高效率，促進了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。在行業(yè)通報的十二項對標指標中，全系統(tǒng)2011年有八項指標同比優(yōu)化，其中，
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，營銷中心提前兩個月規(guī)劃調(diào)整電訪時間，每天早上7：00準時進入流程。
二、合理調(diào)配，提高效率。由于兩節(jié)期間任務重，工作量
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、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新人才隊伍。
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工作計劃推進表》、《師宗縣煙草專賣局2012年黨支部工作計劃推進表》、《2012年師宗分公司各科室（部門）職工工作考核推進表》，高標準、高效率抓好各項工作措施的落實。
