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和制度一定要跟上硬件的發(fā)展。二是設(shè)備管理水平最直接體現(xiàn)在設(shè)備有效作業(yè)率上，在高效率的背后一定要有高效的管理，只有做好各種保障，有效作業(yè)率才能保持在較高的、合理
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，推進(jìn)縱向?qū)?biāo)促改進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“五抓五創(chuàng)”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，即“抓柔性生產(chǎn)，創(chuàng)高效率工廠；抓精細(xì)管理，創(chuàng)高質(zhì)量
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一體化的優(yōu)點(diǎn)吸引了大家，最后，農(nóng)機(jī)手進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作，不到一小時(shí)，將1000余株煙苗規(guī)范整齊的移栽到筆直的煙墑里。煙農(nóng)在為這高效率的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械
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;重點(diǎn)謀劃物流配送管理工作，提升物流管理水平。
一是加強(qiáng)物流線路管理。結(jié)合配送工作實(shí)際，加強(qiáng)物流中轉(zhuǎn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“短流程、快速流、低成本、高效率”的要求
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情況等，確保走訪的到位率、成功率和高效率。
二是提高安全出行意識(shí)，隨身攜帶防高溫物品。要求客戶經(jīng)理于每天出發(fā)前檢查自身車輛狀況是否符合安全行駛要求，發(fā)現(xiàn)隱患
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;確保制度的統(tǒng)一性，確保在規(guī)范的前提下不斷提高效率。
三是狠抓落實(shí)、促進(jìn)規(guī)范。整頓辦要認(rèn)真履行好牽頭、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)職責(zé)，狠抓制度程序、流程的貫徹和落實(shí)，確保
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維護(hù)。把持續(xù)改進(jìn)貫穿于工作全過程，持續(xù)提升目標(biāo)、優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率。四是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升內(nèi)審員隊(duì)伍素質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)能力。五是完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。建立起以
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、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”三個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化和推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
2012年，公司將以“規(guī)范管理、提高效率”為核心，以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為工作重點(diǎn)
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在專賣隊(duì)伍建設(shè)中立足“三個(gè)打造”：一是打造高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍，根據(jù)不不同層次、不同崗位、不同類別有計(jì)劃地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是打造高效率的專賣隊(duì)伍，明晰
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和挑戰(zhàn)。針對(duì)生產(chǎn)制造處2012年度的創(chuàng)優(yōu)工作，梁鵬提出了四點(diǎn)要求，一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子和管理骨干隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍；二是抓基礎(chǔ)
