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“安全文化示范企業(yè)”?！?em class="term">6S現(xiàn)場(chǎng)管理”積極參與國(guó)家局九大課題之一的“現(xiàn)場(chǎng)管理”標(biāo)準(zhǔn)文件過(guò)程設(shè)計(jì)，參與形成《卷煙工廠6S管理規(guī)范》技術(shù)成果，在國(guó)家局組織的現(xiàn)場(chǎng)管理互評(píng)檢查中
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，對(duì)一些管理方法和工具如6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、TnPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理前緊后松，疲勞動(dòng)搖，持續(xù)發(fā)力不夠，未進(jìn)一步深度挖掘并創(chuàng)新工作內(nèi)容。
第二
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的一些主要方法和要點(diǎn)，除此之外還要具備成為基層人員“精益導(dǎo)師”的能力；
基層人員，重在理解精益的好處、如何推進(jìn)精益，同時(shí)要掌握如6S
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。要看到我國(guó)淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開(kāi)展6S活動(dòng)，推行
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深入推進(jìn)企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是對(duì)企業(yè)行
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; 結(jié)合“6S”管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理
1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物質(zhì)按照“6S” 管理的要求，進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)、定置定位堆放；
2.按標(biāo)識(shí)管理的要求，
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，覆蓋到車(chē)間、班組及崗位。推進(jìn)覆蓋全企業(yè)，涵蓋全過(guò)程，融貫全體系的6S管理，使6S管理發(fā)揮更大作用。 要圍繞“高”字提標(biāo)準(zhǔn)。要圍繞高起點(diǎn)規(guī)劃，
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制度方面有突破，在爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新體系和一流的管理團(tuán)隊(duì)方面有作為。一是進(jìn)一步抓好了6S管理和TPM管理的推廣工作。繼續(xù)在外方專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下
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的心中。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠作為國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理課題的牽頭單位，制定了《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”的第一批專題研究成果，
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;繼續(xù)深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”、“6S”、TnPM、一流班組建設(shè)活動(dòng)； 要以國(guó)家局創(chuàng)建“一流質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)為裁體，通過(guò)構(gòu)建工廠完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化
