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，共同做好新產(chǎn)品開發(fā)。”李穎說。
2010年上市的“長白山（人參）”即是一例明證。鮮為人知的是，這款產(chǎn)品凝聚著吉林工商兩家的共同心血。吉林
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歡心、用戶稱心、社會開心，從而達到企業(yè)凝聚力進一步增強、吸引力進一步增加、影響力進一步增大的目的。四是有路徑。服務(wù)品牌建設(shè)路徑要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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”品牌“百萬千億”工程目標提出后，更是一石激起千層浪，進一步振奮了人心，凝聚了力量。
回首過去，一個甲子的光陰流轉(zhuǎn)，記錄了上海
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、弱勢煙草品牌，要順應(yīng)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定信心，鼓足勇氣，凝聚智慧和力量，科學研究分析煙草市場變化趨勢
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，真正發(fā)揮零售戶的監(jiān)管作用。
4、凝聚零售戶共同管理的動力。采取動態(tài)評定卷煙零售戶的方法，每月對零售戶根據(jù)守法經(jīng)營、自主監(jiān)管等情況進行打分評定，通過信息化
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）良好的發(fā)展環(huán)境和良好的發(fā)展氛圍，積聚、凝聚干部員工的活力，增強威寧煙草對人才的吸引力。要做好人力資源規(guī)劃，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人、用環(huán)境留人
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了，“嚴細實”、創(chuàng)建“學習型組織”、“全員營銷”，這些曾經(jīng)凝聚著昆煙人奮勇向前的詞匯又重新鮮活起來，燃燒起來。每個人都感覺到，對于昆煙的發(fā)展，
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;“瞧”，我們的營銷健兒們正滿腔熱情地向消費者講述凝聚著我們心血和汗水的產(chǎn)品，他們或冒著酷暑，或頂著嚴寒穿梭于各零售客戶當中。他們的奉獻精神深深的打動著我
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！
除了強大的凝聚力外，在李云龍身上，我們還看到他具備的“五種能力”：
決策力：敢想敢干，大膽決策
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考評、協(xié)作、創(chuàng)新的長效機制，進一步規(guī)范基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，進一步增強基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，進一步提高基層部門的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，
