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，團(tuán)結(jié)共事，以辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)工作為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體研究制度。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，該局還完善了內(nèi)部管理規(guī)章流程，充分發(fā)揮
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，提升營(yíng)銷(xiāo)能力。
三是規(guī)范工 作流程。通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度和考核機(jī)制，逐步突出客戶(hù)經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)中的主導(dǎo)作用，通過(guò)促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理全面理解積極履行其宣傳培育品牌、分析
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的具體工作：一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核監(jiān)督機(jī)制。二要切實(shí)加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。三要切實(shí)加強(qiáng)法制宣傳教育陣地和載體建設(shè)，
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，在鑒定通過(guò)率和員工技能提升上再實(shí)現(xiàn)新突破；三是在網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行方面，進(jìn)一步豐富、完善、優(yōu)化、提升，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化?！? 市局（
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程度不斷完善活動(dòng)內(nèi)容。
四是確定了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)展一系列評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，激勵(lì)品牌培育熱情，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品牌快速成長(zhǎng)。出臺(tái)了先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將在全市范圍內(nèi)評(píng)選先進(jìn)
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;對(duì)于普通客戶(hù)，根據(jù)卷煙陳列“1234”作業(yè)法規(guī)范卷煙出樣，幫助整理柜臺(tái)，堅(jiān)決杜絕柜臺(tái)臟、出樣亂、形象差等現(xiàn)象。
二是完善資料臺(tái)帳。安排專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)資料臺(tái)帳
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，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格按照上級(jí)“兩項(xiàng)工作”的要求，逐步完善制度和程序，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理、過(guò)程管理
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的貼近。而現(xiàn)實(shí)中，我們被標(biāo)準(zhǔn)折磨的情況并不罕見(jiàn)。筆者以為，問(wèn)題的關(guān)鍵在于服務(wù)應(yīng)該如何標(biāo)準(zhǔn)化----圍繞客戶(hù)需求做好標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和完善工作，是有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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的模式，由稽查一線(xiàn)人員上臺(tái)講解真假卷煙的不同識(shí)別方式，總結(jié)日常執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)完善事項(xiàng)；三是從實(shí)例出發(fā)，以案說(shuō)法，以查獲的現(xiàn)實(shí)案例為
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，生產(chǎn)設(shè)施化條件更加完善，基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，基層管理水平得到提升。同時(shí)，也存在著基地單元建設(shè)發(fā)展不平衡、檔案資料管理有待加強(qiáng)、合作社運(yùn)行水平有待
