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，充分調(diào)動交警人員配合煙草打假的積極性和主動性。
四是定期座談，重點做好協(xié)作機制完善工作。由煙草部門牽頭，定期組織交警各部門召開座談會，加大對涉煙
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產(chǎn)。班組長要把服務(wù)生產(chǎn)、服從生產(chǎn)作為自己的工作信念，定期召開安全生產(chǎn)會、設(shè)備管理會、班組討論會、員工座談會，查找班組管理工作中存在的問題和矛盾，以及可能影響企業(yè)安全
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要加強技術(shù)服務(wù)力度，加大培訓(xùn)次數(shù)。如要求每名技術(shù)員定期為煙農(nóng)指導(dǎo)，并做到隨叫隨到，在煙葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)組織現(xiàn)場培訓(xùn)，定期組織檢查。
6、結(jié)合
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、辦公接待、基建工程等方面設(shè)置了32項預(yù)警指標。定期或不定期登錄系統(tǒng)，分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，利用監(jiān)管平臺對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)實行預(yù)警監(jiān)督。對于具有較強專業(yè)性的監(jiān)督事項
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確認簽字手續(xù)要完善，零售客戶滿意度要不斷提高；三是價位標簽擺放要規(guī)范，片區(qū)專賣管理人員、客戶經(jīng)理政策法規(guī)宣傳要到位；四是要定期或不定期召開聯(lián)席會議
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活動”專欄，展示各部門（單位）在讀書活動中好的經(jīng)驗做法以及優(yōu)秀文章。二是定期推薦書籍。本著“打造知識型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的原則，
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;監(jiān)管方式上水平。嚴格按照零售客戶平均銷量的3-5倍的標準統(tǒng)一確定轄區(qū)卷煙經(jīng)營大戶，將卷煙經(jīng)營大戶控制在零售客戶的0.8%以內(nèi)。建立大戶檔案，定期對大戶進行檢查
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，定期更新黨務(wù)工作進展，及時公布黨建工作動態(tài)，形成全系統(tǒng)上下全面覆蓋的黨務(wù)宣傳、公開體系。
巧用“宣傳加網(wǎng)絡(luò)”模式，充分發(fā)揮媒體資源優(yōu)勢
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的打外管內(nèi)兩項職能有機結(jié)合，發(fā)揮實效?！? 二是進一步完善市場監(jiān)管考核體系，認真開展月度卷煙市場評估，定期考核各片區(qū)卷煙市場凈化情況，公布評估
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提升：每月召開專題會議，定期公布上月各種實際指標、標桿指標及排序情況；定期總結(jié)對標工作的成效和不足；以“標準化管理”為主線，推進指標
