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，月均銷售額從14.1萬(wàn)元增加到18.2萬(wàn)元。這組數(shù)據(jù)是位于浙江省麗水市蓮都區(qū)太平鄉(xiāng)的徐良芬副食店去年12月底以來(lái)參與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)后交出的成績(jī)單。數(shù)據(jù)是最好的工具，也是最好的證明
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費(fèi)用過(guò)程管控。應(yīng)用目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、定額管理等工具，對(duì)標(biāo)行業(yè)、省內(nèi)先進(jìn)，建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制。聚焦供應(yīng)鏈保障和渠道掌控，推進(jìn)“合六淮”區(qū)域物流中心建設(shè)和跨區(qū)域送貨
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。推出了快遞代收、代繳各種費(fèi)用、針線包、小藥箱、打氣筒、維修工具等便民服務(wù)，既方便了顧客，又凝聚人氣。提升了店鋪形象，增加了顧客對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度。中低檔卷煙供應(yīng)趨緊
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)增幅等硬指標(biāo)還有差距，治理水平、文化建設(shè)等軟實(shí)力差異較大；不充分，主要是黨建與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、新技術(shù)新工具與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合不深，品牌
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細(xì)微處著眼，充分考慮社區(qū)居民對(duì)社區(qū)店的服務(wù)需求，打造出一個(gè)包含工具服務(wù)、充電服務(wù)、飲水服務(wù)、應(yīng)急藥箱等不同內(nèi)容的“外來(lái)之家”。此外，林芳便利店還專門為有需要
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設(shè)立扶貧產(chǎn)品專柜，促進(jìn)扶貧產(chǎn)品上架銷售；利用社區(qū)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)直播等現(xiàn)代工具，開展“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”活動(dòng)，在梅州市局（公司
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，已成為中醫(yī)藥在內(nèi)治療呼吸道等疾病的常規(guī)工具，但受限于設(shè)備及技術(shù)操作，除限定醫(yī)療用途外，無(wú)法擴(kuò)展應(yīng)用于更多領(lǐng)域?！督】抵袊?guó)規(guī)劃綱要》曾提出“探索
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;從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，真正讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益；從生態(tài)萌芽向生態(tài)繁榮升級(jí)，通過(guò)構(gòu)建更加穩(wěn)固、更有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的數(shù)字化
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煙商品訂購(gòu)平臺(tái)。配備了新系統(tǒng)、新工具，關(guān)鍵還得學(xué)會(huì)怎么用。為此，徐余波不僅積極地向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，還常常主動(dòng)與同行一起交流。如今，在完成每日的經(jīng)營(yíng)
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，對(duì)于能力稍弱的可以是案例式的培訓(xùn)；平進(jìn)工作中可以借助走訪服務(wù)的杜偉加強(qiáng)口頭傳授和資料宣傳；下班時(shí)間還可以借助現(xiàn)代媒介工具宣傳，最終的目標(biāo)就是是要讓
