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“三員”（客戶經(jīng)理、送貨員、專管員）的力量，通過手機(jī)短信、電話與實(shí)地拜訪等多種形式，宣傳當(dāng)前煙草的相關(guān)政策，營造有利于卷煙銷售
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生產(chǎn)技術(shù)要求，嚴(yán)格按照合理密度、科學(xué)配肥進(jìn)行移栽，大力推廣地膜覆蓋，移栽質(zhì)量明顯提高。五是基層服務(wù)更加優(yōu)良。全市系統(tǒng)大力開展“送技術(shù)、送政策、送服務(wù)”下基層
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%，掛村領(lǐng)導(dǎo)和干部扣發(fā)全年津貼工資。
三是高節(jié)奏走訪。鎮(zhèn)干部與煙技員在落實(shí)面積期間，每個干部平均每天走訪煙農(nóng)10人次以上，與群眾拉家常、講政策，
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的元宵湯圓。他們一邊給行動不便的老人喂食熱騰騰的湯圓，一邊與老人噓寒問暖拉家常。從軍醫(yī)崗位轉(zhuǎn)業(yè)的志愿人員給老人面授簡便易用的醫(yī)療衛(wèi)生保健知識。還有的志愿者借機(jī)宣講國家煙草專賣方針政策
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，強(qiáng)化全體干部職工自律意識，提高內(nèi)部監(jiān)管能力。
四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)能力。要求專賣管理人員要聯(lián)合客戶經(jīng)理、送貨員在市場走訪中積極向廣大卷煙零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)政策
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抽查結(jié)合起來，提高調(diào)研效率。
三是調(diào)研邏輯嚴(yán)密。通過實(shí)際走訪零售戶完善市場信息收集，同時在與零售戶就日常維護(hù)和政策宣傳等內(nèi)容的交談過程中，了解并分析
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。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理、稽查員和配送人員日常走訪服務(wù)面廣的優(yōu)勢，全面開展節(jié)后走訪服務(wù)，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)和相關(guān)政策，增強(qiáng)零售客戶守法經(jīng)營意識。
二是加大
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;及時向相關(guān)人員反饋；二是各點(diǎn)要以合同為中心做好苗池的管理工作，品種純化工作。三是各點(diǎn)要進(jìn)一步做好烤煙政策的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)工作，確保到位率。并強(qiáng)調(diào)各點(diǎn)要認(rèn)真貫徹
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和管理考核流程，對2014年煙葉生產(chǎn)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金政策執(zhí)行情況，辦事公開、民主管理執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)
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一是專賣自查。按照責(zé)任片區(qū)兩人一組的形式開展自查工作，增加檢查力度、頻次，了解市場卷煙需求及走向，加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳力度，明確重點(diǎn)市場、檢查
