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平”進(jìn)一步推進(jìn)和“532”、“461”品牌目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和主動(dòng)參與全國(guó)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革、整合、創(chuàng)新、發(fā)展的新時(shí)期，原有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理
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認(rèn)真規(guī)劃和建設(shè)煙草企業(yè)文化，煙草企業(yè)整合有關(guān)部門職能，負(fù)責(zé)規(guī)劃好煙草企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)期到近期，各階段的目標(biāo)和具體操作方案都
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主體，以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室”的整體協(xié)同效應(yīng)，快步實(shí)現(xiàn)了跨越式協(xié)同發(fā)展的效果
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力的支持。GRIRMS系統(tǒng)平臺(tái)上的諸多企業(yè)級(jí)應(yīng)用均匹配"端到端安全保障"，其將身份認(rèn)證、UIM卡綁定、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、訪問控制、日志管理、系統(tǒng)審計(jì)等手段整合
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宣傳，讓煙農(nóng)“輕輕松松種煙，放放心心種煙，高高興興種煙，和和融融種煙”。
一是把煙站變成了“加油站”。在整合煙葉工作站資源時(shí)，
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予以徹底取締；其次，我們要借換發(fā)新證的契機(jī)，提高辦證門檻，進(jìn)一步對(duì)辦證網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，優(yōu)化布局，徹底改變現(xiàn)在這種“雜、多
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照?qǐng)?jiān)持市場(chǎng)取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
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，建立高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，集中計(jì)劃資金，整合地方資源，注重項(xiàng)目合理布局、綜合配套和規(guī)?；七M(jìn)，拓寬項(xiàng)目建設(shè)輻射面，提高項(xiàng)目
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局（公司）近年來不斷完善卷煙營(yíng)銷信息管理平臺(tái)，將訂貨、物流、送貨、營(yíng)銷服務(wù)等各項(xiàng)工作集合在一起，實(shí)現(xiàn)各種信息流的整合。
卷煙營(yíng)銷信息管理平臺(tái)使整個(gè)
