為您找到相關(guān)結(jié)果 14433 篇
-
員工辦事是我們的職責(zé)！基層員工的煩心事是映照干部作風(fēng)的一面鏡子，是衡量工作成效的一把尺子，是督促整改落實的一條鞭子。把基層員工的煩心事當(dāng)參照物，
-
；由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，
-
造成問題難以及時發(fā)現(xiàn)和及時督促整改，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部無視財經(jīng)紀(jì)律，明目張膽地利用職務(wù)之便在集體經(jīng)濟活動中謀取私利，違法違紀(jì)，進而影響黨和政府的形象
-
，做到每個項目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進一步提升科技創(chuàng)新績效。堅持把成果應(yīng)用工作放到與各項重點工作同等重要的位置部署落實，堅持創(chuàng)新
-
，單位大事記等工作，辦公室主任必須要親自過問，有時候甚至要親自督促、親自調(diào)度。如此，才會最大程度上確保文字工作不脫節(jié)、不漏洞、可持續(xù)。
二是要“抓激勵
-
;通過實施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責(zé)任人將查出的隱患限期落實整改到位，形成一個封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對每個煙葉倉庫的實際情況
-
下，應(yīng)進一步動態(tài)引領(lǐng)“按需供貨”基礎(chǔ)管理指標(biāo)上正軌、出實效。每日監(jiān)控客戶經(jīng)理、零售客戶兩層信息采集工作，督促客戶經(jīng)理關(guān)注轄區(qū)信息采集完整性、準(zhǔn)確率，提醒終端
-
，如果沒有監(jiān)督或督促就很可能成為有頭無尾的政策，慢慢的，也就淡忘了。
-
實施方案；及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組和活動辦，加強對教育實踐活動的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、督促指導(dǎo)和具體落實。二是迅速啟動，上下同步。2月28日，召開領(lǐng)導(dǎo)小組
-
學(xué)習(xí)教育是否扎實，聽取意見是否充分，是否堅持邊學(xué)邊查邊改，是否認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)前還要重點督促各地區(qū)各單位穩(wěn)妥有序做好壓茬啟動工作、整頓軟弱渙散基層黨組織
