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青年后備人才儲(chǔ)備，初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨(dú)特
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驅(qū)動(dòng)，深化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，弘揚(yáng)工匠精神，建強(qiáng)“荷花智造基地—智造荷花優(yōu)品—荷花智慧人次”的三角力量模型，以“嚴(yán)管、善為
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。
“班組建設(shè)就是一個(gè)通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，為精益管理打下
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;優(yōu)化升級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。深化商業(yè)公司、零售客戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”服務(wù)宗旨，以原料、材料、技術(shù)的全面提升和營(yíng)銷方式、營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合轉(zhuǎn)型為品牌賦能。
——樹立精益爭(zhēng)先理念，
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;實(shí)現(xiàn)原料管理的智能化管控
原料綜合管理信息系統(tǒng)是通過(guò)建立三套體系，來(lái)加強(qiáng)對(duì)片煙的智能化管控，從而進(jìn)一步提升精益管理水平，確保原料質(zhì)量。
其一
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，福建中煙通過(guò)實(shí)施硬件改造、精益改善等一系列舉措，建立倉(cāng)庫(kù)6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常清潔和庫(kù)區(qū)全面清潔，努力打造“無(wú)毒害、無(wú)蟲害、無(wú)
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。要認(rèn)識(shí)到只有做好產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)青睞，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。同時(shí)運(yùn)用精益管理思維，搞好精益管理課題，降低消耗，
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，并及時(shí)加以糾正和整改，出臺(tái)精益管理辦法，嚴(yán)控成本，強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗辦企業(yè)的理念，杜絕鋪張浪費(fèi)，減少重復(fù)投入，
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。”牟定榮說(shuō)。
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牟定榮及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了《基于精益制造的制絲關(guān)鍵質(zhì)量特性控制技術(shù)研究》《卷煙加工過(guò)程在制品形態(tài)變化規(guī)律及其相互影響研究》等項(xiàng)目。
近年來(lái)
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信息化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，作為落實(shí)信息化精益管理創(chuàng)新的開局之篇。一是研發(fā)推廣郴州煙草信息化日常事務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用工作流引擎實(shí)現(xiàn)信息化日常事務(wù)的流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)感知，
