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在產(chǎn)品開發(fā)之后市場準(zhǔn)入對于細(xì)支煙、中支煙的不斷收緊，目前在局部市場還有一些僅剩的時(shí)間窗口，加快布局、保證市場寬度是一方面，聚焦重點(diǎn)、打通市場縱深是另外一方面
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刺激，著力維護(hù)好現(xiàn)有市場、現(xiàn)有品牌、現(xiàn)有產(chǎn)品的市場狀態(tài)，同時(shí)品牌自身也需要更進(jìn)一步的聚焦，要下決心、花大力氣精簡規(guī)格，提高主導(dǎo)產(chǎn)品集中度
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企業(yè)還應(yīng)結(jié)合各幫扶點(diǎn)具體需求，聚焦貧困群眾實(shí)際，依托煙草企業(yè)整體優(yōu)勢，認(rèn)真履行脫貧幫扶責(zé)任，通過產(chǎn)業(yè)幫扶、智力幫扶、公益支持等手段，
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」期望與推動(dòng)——從百牌號到兩個(gè)十多個(gè)、20+10再到「532」、「461」——是一個(gè)不斷篩選、不斷集中、不斷聚焦的過程——對于「大品牌」的培育——發(fā)揮了方向引領(lǐng)、路徑規(guī)劃的雙重作用，
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，我都跟著煙草公司走。”“聚焦客戶盈利”是煙草公司的工作主線，張老板把客戶經(jīng)理，煙草公司看做和自己站在一起的卷煙經(jīng)營幫手，在卷煙經(jīng)營上有不懂的問題
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癥結(jié)
按照“聚焦目標(biāo)、過程管控、嚴(yán)格考核、有效激勵(lì)”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動(dòng)“找、補(bǔ)、強(qiáng)、促”的思路指導(dǎo)下，通過對標(biāo)兄弟廠家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
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的事關(guān)生死。
一方面，品牌——除了在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)語境中對于品牌定位、市場站位的再認(rèn)識、再校準(zhǔn)、再調(diào)整——需要做出的改變，最關(guān)鍵在于如何優(yōu)化資源配置聚焦重點(diǎn)市場做出
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邏輯關(guān)系，聚焦品牌帶動(dòng)，突出體系化建設(shè)思維，立足高質(zhì)量發(fā)展，以市場壓力倒逼企業(yè)變革，以培育品牌帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面開啟
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作為車間。每一名操作者是確保產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行者，更是注入確保產(chǎn)品質(zhì)量源源不斷生命力的推動(dòng)者，以質(zhì)量為重點(diǎn)，聚焦產(chǎn)品，做精做強(qiáng)核心主業(yè)，
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各級聚焦中心任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作，履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，解決行業(yè)發(fā)展面臨著各種問題。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，用心解決問題
