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并幫助客戶(hù)提高動(dòng)手能力,培養(yǎng)其自主維護(hù)保養(yǎng)的好習(xí)慣。同時(shí)全面開(kāi)展現(xiàn)代終端煙區(qū)雜物清理下架、卷煙三區(qū)分區(qū)擺放、非煙商品分類(lèi)管理、店容店貌干凈整潔等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。
五是持續(xù)開(kāi)展好價(jià)
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”工作內(nèi)容進(jìn)行全面破譯,并以“六會(huì)”要求為工作抓手,持續(xù)提升零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力。
一是會(huì)維護(hù)形象。引導(dǎo)零售戶(hù)能夠自覺(jué)維護(hù)卷煙陳列、能夠自覺(jué)非煙商品歸類(lèi)、能夠自覺(jué)店面衛(wèi)生管理
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;女內(nèi)銷(xiāo),現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)設(shè)備來(lái)助跑啊!”在我了解了他的經(jīng)營(yíng)狀況后向他建議到?!啊型饨弧褪悄銓?zhuān)門(mén)進(jìn)行送貨和進(jìn)貨,這樣做不但大型顧客需要的煙酒等商品數(shù)量和品種能
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合力最強(qiáng)勁,資源利用最大化,推動(dòng)金圣品牌發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。
二是措施到位抓落實(shí)。成立工商品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組,形成成員單位(部門(mén))
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提升必然會(huì)促進(jìn)煙草整體隊(duì)伍的精益最大化顯現(xiàn)。
對(duì)于產(chǎn)品,會(huì)彰顯出不一樣的煙草品質(zhì)和煙草味道。產(chǎn)品的精益和轉(zhuǎn)化之后商品的精益,就會(huì)凝聚成一種煙草的形象引領(lǐng)和文化外化。還等
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養(yǎng)成自覺(jué)掃碼賣(mài)煙習(xí)慣,逐步實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)商品掃碼銷(xiāo)售,為網(wǎng)上配貨奠定基礎(chǔ)。
三是抓零售終端梯隊(duì)建設(shè),促進(jìn)客戶(hù)持續(xù)健康成長(zhǎng)。在前期篩選、測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上
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做好系統(tǒng)對(duì)接,在現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)訂貨系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,以“旁路鏈接”的方式進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接,在保證現(xiàn)有卷煙訂貨系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,實(shí)現(xiàn)非煙商品的訂貨
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,組織各片區(qū)零售戶(hù)進(jìn)行品牌知識(shí)培訓(xùn),讓客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)為零售戶(hù)講解相關(guān)品牌的商品陳列,宣傳卷煙指導(dǎo)零售價(jià)格,并結(jié)合終端拉動(dòng)活動(dòng)在市中區(qū)卷煙市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)直面
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中心的作業(yè)中,講求的是省時(shí)、有效率。而人員在存取搬運(yùn)商品時(shí),在照顧員工的條件下,講求的是省力。因此要達(dá)到存取效率高、省時(shí)、省力,則要求貨品定位方面
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,零售客戶(hù)要考慮的不僅僅是“賣(mài)煙”,小到每一件商品的擺放位置,大到整個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況,甚至來(lái)往的消費(fèi)者可能存在的潛在消費(fèi)行為都是零售客戶(hù)們每時(shí)每刻