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;購置了摩托車、拖拉機(jī)、起壟機(jī)、培土機(jī)、覆膜機(jī)、生物質(zhì)燃料機(jī)、工具車等，日子過得紅紅火火?！拔乙兄x站長黃林洲、黃月英和煙技員藍(lán)發(fā)昇多年來的關(guān)心和技術(shù)指導(dǎo)，感謝當(dāng)初引導(dǎo)我種煙
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”志愿者常常帶著維修工具上門，幫助老人維修電路、電器?！ 〈送?#xff0c;青州卷煙廠與邵莊鎮(zhèn)中小學(xué)101名困難學(xué)生和學(xué)校代表結(jié)成對子，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一條條
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，吸煙者應(yīng)當(dāng)尊重他人的健康權(quán)益，不在室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具內(nèi)和其他禁止吸煙的場所吸煙。春節(jié)“不買煙、不送煙、不勸煙、不敬煙，我們一起過無煙新年
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;筑牢市場監(jiān)管“防護(hù)網(wǎng)”：按下數(shù)據(jù)“分析鍵”，運(yùn)用系統(tǒng)模型分析工具排查異常戶、鎖定重點(diǎn)區(qū)域，有針對性地開展市場檢查；按下聯(lián)合“執(zhí)法鍵
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，他也收獲滿滿。他靠種煙蓋起了新房，添置了家電，購置了摩托車、拖拉機(jī)、起壟機(jī)、培土機(jī)、覆膜機(jī)、生物質(zhì)燃料機(jī)、工具車等，日子過得紅紅火火?！拔乙兄x站長黃林
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、半年審視調(diào)整、年終考核評價(jià)，將目標(biāo)管理作為促進(jìn)發(fā)展的最有力工具。精準(zhǔn)化分解。按照職責(zé)對照法、流程分析法和標(biāo)桿管理法全面分層分解目標(biāo)，以部門初審、企管復(fù)審、會(huì)議評審方式壓實(shí)
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，但囿于坐店人員文化素質(zhì)不高，或店內(nèi)不具備硬件條件，而無法實(shí)施。他們迫切需要一項(xiàng)不需要資金投入、沒有硬件門檻、高效計(jì)算盈利、智能化分析經(jīng)營的工具。2.采數(shù)據(jù)
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”，千方百計(jì)運(yùn)用微信、抖音和QQ等信息工具進(jìn)行互動(dòng)，努力引起他們的關(guān)注和重視。三是加強(qiáng)管理。零售戶對重點(diǎn)客戶信息要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)零售實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減和增加。比如
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入戶進(jìn)行疫情防控宣傳“做好店內(nèi)消毒，備好防疫工具，先測體溫再入店?！薄霸诘觊T口貼上‘店內(nèi)已消毒’的溫馨提示，讓消費(fèi)者買的放心?！薄翱梢栽O(shè)置隔離欄，
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經(jīng)理，并兼任惠農(nóng)煙葉種植專業(yè)合作社的理事長。調(diào)節(jié)矛盾不畏難“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”在林強(qiáng)身上也有著生動(dòng)體現(xiàn)。這些年，他的交通工具成了“便民車”“貨車”“應(yīng)急車”。為煙農(nóng)捎帶糧油、農(nóng)藥
