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一是煙草行業(yè)改革對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管提出了新的要求。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從理順關(guān)系向完善創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合向培育骨干品牌轉(zhuǎn)變；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與資產(chǎn)
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，應(yīng)該多訂一些省外知名品牌，因?yàn)樵蹅儫煵菀恪?32、461”品牌培育工程，隨著地產(chǎn)卷煙品牌的不斷整合，我們零售戶要和煙草公司同步，
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積極整合管理資源，注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性
能源管理，往大處說涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面，是一種系統(tǒng)的管理，從小處看可以具體到一個(gè)員工的操作行為
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、整合和UST收購(gòu)相關(guān)的稅前費(fèi)用為900萬美元。
有煙產(chǎn)品
在2012年第二季度和上半年，通過較高的定價(jià)和有效的成本管理，有煙產(chǎn)品部分調(diào)整過的經(jīng)營(yíng)公司收益和經(jīng)營(yíng)公司
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”服務(wù)品牌，就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。從價(jià)值鏈的角度看，就是對(duì)公司內(nèi)外部的服務(wù)進(jìn)行整合梳理，形成
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在維護(hù)行業(yè)“生命線”的高度，提高對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度，并將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行整合，確保源頭治理和內(nèi)部監(jiān)督管理取得更大成效。
二、深刻剖析
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;培養(yǎng)一批人才，最終達(dá)到選拔一批適合崗位需要的人才。下面，以品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)為例。
近年來，國(guó)家局先后印發(fā)了《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，
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某個(gè)品牌的投放量較多，直接影響了金砂黃鶴樓的培育，而地產(chǎn)品牌不在雙十五品牌之列，不是我們重點(diǎn)培育的品牌，有可能在下一步被整合掉，
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身份界線，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績(jī)效”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專賣主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊(duì)伍力量，
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”的國(guó)際旅游勝地窗口輻射功能，貫穿煙草企業(yè)文化，有效整合西部開發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鄉(xiāng)一體的潛力優(yōu)勢(shì)和旅游城市的優(yōu)勢(shì)，打造具有濃郁特色的樂山煙草。
一是加強(qiáng)宣傳
