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中心接待工作的宗旨。
為此，中心創(chuàng)造性地制定了來訪接待工作辦法和程序，首先通過整合省級各職能部門資源，形成“一廳式”受理、“一攬子”解決的接談接處模式
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，歲月流逝，直到今天我還記得一支筆卷煙的廣告語：燃燒激情，書寫人生。
直到2005年，一支筆卷煙由于卷煙品牌整合更名為泰山
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;探索分工協(xié)作的監(jiān)督體制，溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系上下，各負其責，通力合作，積極整合各方資源，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，增強
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服務(wù)到位，把市場把握到位?，F(xiàn)如今，隨著品牌整合力度加大，卷煙牌號越來越少，品牌培育和以往比起來要輕松的多，在一定程度上也減少
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的工業(yè)企業(yè)信息，主題陳列、鋪貨率、配合度等重要指標進行整合匯總。實現(xiàn)動態(tài)更新，將客戶終端設(shè)施變更，經(jīng)營場所變化，市場環(huán)境變化進行收集匯總
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。建立完善聯(lián)動協(xié)查機制，結(jié)合市場實際情況，定期不定期開展專項整治行動，通過整合執(zhí)法力量，形成打擊合力，提高執(zhí)法效率，
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;切實提高捆內(nèi)純度。
1、預(yù)檢員上戶督促農(nóng)戶對分級合格的煙葉按照部位一致、顏色一致、長短一致等分級要素進行分類整合，并按5-10kg/捆標準扎松散捆，待檢驗合格后再封簽
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找到風(fēng)險，然后根據(jù)風(fēng)險實施流程再造，在企業(yè)的標準制度體系和業(yè)務(wù)活動中嵌入法律風(fēng)險管理要求，實現(xiàn)風(fēng)險和ISO體系整合，并不一定需要建立一個獨立
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;就值得行業(yè)內(nèi)外有識之士質(zhì)疑。筆者認為，一些工業(yè)公司在品牌建設(shè)上，存在一些誤差現(xiàn)象。比如：搞內(nèi)部品牌整合疊加、頻繁推出新產(chǎn)品，但從品牌建設(shè)、產(chǎn)品
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生的心理需求。
3.品牌規(guī)格繁多，資源浪費
我國的煙草行業(yè)經(jīng)過省級工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整后向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標邁進。國家煙草專賣局提出
