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外出；高度重視做好市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、專賣稽查、物流配送等一線人員防護(hù)管理工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。要確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，采取靈活方式加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)督促
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物流方面，海煙物流公司在卷煙商業(yè)延伸融入零售終端的品牌共建模式上取得初步成效。2015年一季度聯(lián)華加盟訂貨會(huì)日前在聯(lián)華物流中心召開(kāi)，海煙物流首次“試水”加盟訂貨會(huì)這一
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12月5日，記者走進(jìn)天津煙草物流中心分揀車間，眼前是一派繁忙而有序的景象：曾經(jīng)依賴人工揀選、人工裝箱和線下合單的C類煙分揀線，如今經(jīng)過(guò)創(chuàng)新改造
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、協(xié)同支撐生產(chǎn)。智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的應(yīng)用只是漯河卷煙廠大力推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。在智能物流系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，漯河卷煙廠按照河南中煙公司“遵循精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向
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，一邊完成簽收。在俞平蘭看來(lái)，物流配送及時(shí)了，也更有溫度了。莆田市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心為全市1.55萬(wàn)戶零售客戶提供
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市場(chǎng)秩序穩(wěn)定保駕護(hù)航。
2、重點(diǎn)做好物流快遞場(chǎng)站的涉煙監(jiān)管工作。臨近年底，各地?zé)煵莨揪頍熦浽凑{(diào)配的控制，零售客戶大多會(huì)感覺(jué)到卷煙不夠賣，尤其是那些銷售
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1中箭頭連接著幾個(gè)部分表示大中型煙草企業(yè)的主要職能，它們都圍繞著需求和供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)作，并分別通過(guò)SRM、VMI、CRM、TPL和Pooling庫(kù)存策略與供應(yīng)商、客戶、物流公司
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，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶積極應(yīng)用“線上經(jīng)營(yíng)+線下服務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式，多措并舉引導(dǎo)卷煙消費(fèi)；加強(qiáng)客戶宣傳解釋，有效解決矛盾問(wèn)題；統(tǒng)籌做好物流疫情防
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敏捷、質(zhì)量控制更加精細(xì)、設(shè)備管理更加智能、倉(cāng)儲(chǔ)物流更加高效、能源管理更加精準(zhǔn)、安全管理更加科學(xué)“六個(gè)更加”建設(shè)目標(biāo)，大力促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)
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、貨源供應(yīng)、貨款結(jié)算等政策告知客戶，并對(duì)零售客戶提出的問(wèn)題做到應(yīng)答盡答、應(yīng)解盡解，全面提升客戶滿意度。三是始終強(qiáng)化物流配送。統(tǒng)籌疫情和卷煙配送工作，摸排道路
