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反復(fù)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念、「一盤棋」思想，其實(shí)就需要貫穿于、體現(xiàn)在這些具體的市場(chǎng)策略、調(diào)控動(dòng)作當(dāng)中，不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，更不要病急才投醫(yī)、病急了就亂投醫(yī)。接下來
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，通過授課、座談等方式，分享案件辦理過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。例如，如何運(yùn)用多種手段和策略擊破對(duì)象心理防線，讓對(duì)象如實(shí)、準(zhǔn)確、完整、快速的交代問題。在市
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;及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提供真正滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。”“小班制”培訓(xùn)班上，昌邑市煙草專賣局（營(yíng)銷部）第一基層服務(wù)站客戶經(jīng)理劉曉紅正在向零售客戶
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，過去一個(gè)策略包打一個(gè)周期的階段已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在需要更多的技術(shù)和細(xì)節(jié)來支撐運(yùn)行調(diào)控的精細(xì)化、精準(zhǔn)化。促進(jìn)形成更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡，既是優(yōu)狀態(tài)的內(nèi)在
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;煙草行業(yè)必須把握住數(shù)字化風(fēng)口，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略1. 制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。這
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;成立于1952年，距今已有72年的歷史。從閉店原因看，主要為租約到期或經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整。其中，伊勢(shì)丹關(guān)閉了3家門店，原因均為租約到期。在新零售背景
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、推廣減害產(chǎn)品和技術(shù)、參與公共健康事業(yè)等方式，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)，積極關(guān)注消費(fèi)者健康需求的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)營(yíng)銷方案
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減少煙草制品的危害性，提升產(chǎn)品的健康屬性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注煙草稅收、專賣管理等政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在行業(yè)趨勢(shì)方面
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文化和經(jīng)典故事都是寶貴的資源。卷煙品牌在進(jìn)行懷舊營(yíng)銷的過程中可以深入挖掘這些內(nèi)容，找出與消費(fèi)者情感共鳴的點(diǎn)，從而喚起消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同和好感。將品牌的歷史和文化融入營(yíng)銷策略
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合”的競(jìng)賽策略，工作室成功培養(yǎng)出一批批卓越的技能人才。近五年來，在公司及行業(yè)技能競(jìng)賽中，3人被授予“煙草行業(yè)技術(shù)能手”，11人被授予“省級(jí)煙草
