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通過考核結(jié)果來激勵員工，提升管理質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，已成為煙草商業(yè)企業(yè)面臨的主要問題之一。本文僅就煙草商業(yè)企業(yè)如何更進一步做好績效考核體系工作加以探討，旨在如何
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，在國家局的大力推動下，以“中國煙草在歐洲的生產(chǎn)基地”為目標，CTIEC順利完成了技術(shù)改造，基礎(chǔ)裝備水平和生產(chǎn)制造能力大幅提升。除了自有品牌“都寶
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終端營銷傳播作為一種長期堅持的營銷戰(zhàn)略。
1、終端品牌形象傳播
終端煙草品牌形象傳播主要形式有品牌形象柜建設(shè)和終端形象店店堂廣告等。為了提升品牌形象和檔次，品牌形象柜陳列場所
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。但他始終堅信挑戰(zhàn)與機遇并存，著力搞好市場調(diào)研、宣傳引導(dǎo)、市場培育、總結(jié)提升等工作。經(jīng)過其不懈努力，截止今年8月份，他服務(wù)的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)73戶卷煙零售客戶中
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許多制度、規(guī)定以應(yīng)付考核和檢查為主，流于形式、走過場，沒有真正理解國家局落實行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的宏觀意義，沒有提升到“兩個維護”上來，缺乏思想上
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力度明顯不夠。如果要實現(xiàn)綜合貢獻度的有效提升，必然得從品牌培育入手，進而拉動品牌銷量和結(jié)構(gòu)的同步增長。找到癥結(jié)所在后，2010年伊始，她就
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強調(diào)持續(xù)提升，一是目標值的引領(lǐng)作用，二是目標的改變。請看以下案例：
??? ——某市局上年度的卷煙專賣市場凈化率目標為96%，每月完成情況都在99
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則興?！秉S國雄將王府井商圈發(fā)展的要點歸于以上八要素，他同時認為，對品牌引進、品牌優(yōu)化的種種行為，不能停留在轟轟烈烈的形式上，更多的是要提升服務(wù)
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、評審、實施、驗證、分析、改進等周而復(fù)始的PDCA循環(huán)，才能建設(shè)完成適合組織實際情況、適合ISO9000族標準的管理體系，最終有效提升組織的管理水平。
??? 二是流于形式
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不夠高，而借高檔次包裝材料提升卷煙包裝檔次，同時造成了包裝成本的大幅度上升，以及大量非環(huán)保材料的泛濫。卷煙包裝設(shè)計簡潔而富有內(nèi)涵的代表有：具有強烈
