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，以便能在以后對(duì)“嬌子”品牌進(jìn)行更好地培育。
（一）有利條件
當(dāng)前“嬌子”品牌在經(jīng)歷品牌整合的震蕩后，品牌知名度得到進(jìn)一步提升，
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日益嚴(yán)峻的“禁煙”環(huán)境，如何開拓出一條卷煙營(yíng)銷另類發(fā)展之路，更好地提升創(chuàng)新力呢？
1、轉(zhuǎn)變工作思路
品牌、客戶和市場(chǎng)三個(gè)工作要素中，品牌是
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；二是突出煙把純度，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的自檢考核。相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)扎把工作，確保收購(gòu)進(jìn)度。三是狠抓擺把驗(yàn)級(jí)收購(gòu)，切實(shí)提升煙葉收購(gòu)管理水平。四是收購(gòu)站
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，增加檢查驗(yàn)收工作透明度和規(guī)范性，嚴(yán)肅檢查驗(yàn)收工作紀(jì)律。從而，確保整個(gè)檢查驗(yàn)收工作能夠規(guī)范、有序開展。
二、提升檢查驗(yàn)收工作質(zhì)量需要做好三個(gè)方面的工作
1、檢查
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;開啟了畢節(jié)煙草全面提升、創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代。
2010年8月3日，國(guó)家局科技司科技處程多福副處長(zhǎng)在畢節(jié)地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉科技示范基地項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上，對(duì)畢節(jié)煙草科技創(chuàng)新提出了更高
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和檢查為主，流于形式、走過(guò)場(chǎng)，而沒有真正理解國(guó)家局落實(shí)內(nèi)管監(jiān)督工作的重要宏觀意義，沒有真正將落實(shí)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)提升到“兩個(gè)維護(hù)”上來(lái)。缺乏了思想上的正確認(rèn)識(shí)
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;違規(guī)者不管涉及任何人進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑法者直至追究刑事責(zé)任。堅(jiān)決杜絕制度因人而異、流于形式、變相執(zhí)行、繞道走的現(xiàn)象，提升制度執(zhí)行力，真正做到用制度管權(quán)管事
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煙草這塊肥沃的土壤里，我們憑著對(duì)工作的滿腔熱情，憑著敢打敢拼的奮斗精神，在實(shí)踐中錘煉自己，提升自我，不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展。遇到困難時(shí)
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二、以人為本，用親和力提升和挖掘員工的潛在能力
領(lǐng)導(dǎo)的親和力是激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛在能力的一種手段和策略，是人力資源管理中不可缺失，必須具備
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以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全文化，構(gòu)建面向整個(gè)社會(huì)和每個(gè)公民的安全教育體系，使民眾掌握安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)防范技能。
其三是強(qiáng)化
