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產(chǎn)品的執(zhí)照。這些產(chǎn)品包括登喜路、彼得·史蒂文森、金邊臣和溫菲爾德。
對阿波羅煙草公司的秘密監(jiān)視始于1999年英美煙草南非公司成立之后。該公司的組建是英美煙草與樂富門國際全球整合的結(jié)果。
亨尼·德
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工作效率都有相當大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對提高工作效率有直接幫助。
信息技術(shù)應用能力培養(yǎng)與訓練
1、信息技術(shù)技術(shù)應用能力培訓是整合的基礎(chǔ)，
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二是持續(xù)優(yōu)化資源配置，現(xiàn)代物流水平全面提升。通過不斷優(yōu)化整合，配送線路進一步優(yōu)化，二級配送點由2009年的170個減少到2011年的115個；二級
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;增長了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒于此，國家煙草專賣局黨組告誡全行業(yè)：發(fā)展必須是有質(zhì)量、講效益的發(fā)展。同時也特別提出“要努力提高管理水平，實現(xiàn)資源有效整合
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，打破“小范圍、小動作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實施線路競崗的辦法，打破線路分配
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購進，同時整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應和訂單采集，堅持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應給適合
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進行規(guī)劃建設，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠”理念進行規(guī)劃建設。截至2012年，全州累計投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設資金
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
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的卷煙銷售量。同時，對品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導，盡量避免客戶需求信息的放大填報，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實性、合理性、準確性
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中來培育卷煙品牌，最終達到一個滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運作中，以市場為舞臺，以品牌為重點，以客戶為
