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、搭建平臺(tái)四個(gè)方面。三是扎實(shí)推進(jìn)實(shí)體運(yùn)作?，F(xiàn)階段要把推進(jìn)境外卷煙生產(chǎn)銷售基地建設(shè)作為重中之重，集全行業(yè)之力，進(jìn)一步打牢拓展國(guó)際市場(chǎng)的根基。境外煙葉實(shí)體化運(yùn)作要推進(jìn)煙葉合同
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匯報(bào)了麒麟?yún)^(qū)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。麒麟?yún)^(qū)2012年累計(jì)收購(gòu)煙葉408784擔(dān)，占今年煙葉收購(gòu)計(jì)劃合同39萬(wàn)擔(dān)的104.8%，比2011年收購(gòu)380437擔(dān)增收28346.5擔(dān)
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3月份，濟(jì)南卷煙廠與德國(guó)虹霓公司簽訂了白肋煙生產(chǎn)線進(jìn)口設(shè)備合同，Admoist潤(rùn)梗機(jī)正式投料試車，葉絲高溫膨脹干燥系統(tǒng)（HXD）
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。分廠繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督及“兩項(xiàng)工作”，進(jìn)一步充實(shí)了紀(jì)檢干部力量，充分發(fā)揮了紀(jì)檢、審計(jì)部門在合同洽談、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)等經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)督作用，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;告訴我們說(shuō)，真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者的工作性質(zhì)是這樣的：他們每天要平均進(jìn)行36次書面和16次口頭聯(lián)系，幾乎每次接觸都涉及到不同的事情，如合同投標(biāo)、退休人員安置
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、縣政府和煙草部門出臺(tái)的補(bǔ)貼政策和惠農(nóng)措施，在維護(hù)卷煙市場(chǎng)、煙葉生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、烤煙合同管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)監(jiān)管、維護(hù)烤煙收購(gòu)秩序、安全兌現(xiàn)各種補(bǔ)貼、解決客戶、煙農(nóng)訴求等方面為煙農(nóng)提供系列服務(wù)
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范疇。三是認(rèn)真參與招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督、工程項(xiàng)目驗(yàn)收和合同審核進(jìn)行過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)督。
強(qiáng)化檢查，提升事后監(jiān)管水平
根據(jù)該廠《“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案》，明確了實(shí)施廉潔
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和支持下，2012年趙忠榮又與煙草公司簽訂了20畝的烤煙種植合同。種植烤煙是一項(xiàng)技術(shù)活，尤其對(duì)雙腿殘疾的趙忠榮來(lái)說(shuō)，更是難上加難。但是他沒(méi)有退縮，
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卷煙營(yíng)銷模式概述
扁平化的卷煙營(yíng)銷模式：首先，在卷煙貨源的組織上，是由地市級(jí)煙草有限公司，直接與各中煙公司簽定供貨合同，并組織
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種植效益較高的藥材種植，主要以燈盞花、續(xù)斷為主，通過(guò)與制藥企業(yè)簽訂供貨合同來(lái)有效種植。去年試種下來(lái)的效益很劃算，達(dá)到每畝6至7千元的收入。目前，
