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針對(duì)季度問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)，對(duì)客戶反映共性問(wèn)題，梳理統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真對(duì)待零售客戶的投訴，并限期加以處理。利用季度會(huì)議和客戶走訪，進(jìn)行解決
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、送貨員嚴(yán)格做到出發(fā)前和回場(chǎng)后和工作間共3次體溫檢測(cè)。第二“即時(shí)溝通”。第一時(shí)間了解交通管控實(shí)況，梳理出因道路、社區(qū)、村莊封閉無(wú)法正常送貨的商戶2277戶，精準(zhǔn)做好分類
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“覆蓋面”。聯(lián)絡(luò)員每月開(kāi)展市場(chǎng)走訪，按照線路劃分實(shí)行走訪“全覆蓋”，尤其對(duì)新辦許可證的卷煙零售戶實(shí)行100%詢?cè)L到位，對(duì)收集的情況按層級(jí)、崗位進(jìn)行梳理
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勸導(dǎo)，共勸導(dǎo)下架持證戶62戶，實(shí)現(xiàn)了銷售電子煙持證戶“清零”，同時(shí)主動(dòng)邀約電子煙銷售實(shí)體店負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，梳理收集向未成年人售賣電子煙的線索信息
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率非常低，而高端零食不僅銷量大且毛利高，還通過(guò)雙維智慧新零售公司運(yùn)營(yíng)端對(duì)數(shù)據(jù)的梳理，了解門店商品動(dòng)銷情況及動(dòng)態(tài)管理商品庫(kù)存動(dòng)銷情況?！巴ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析來(lái)管理
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管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面梳理崗位安全責(zé)任清單，并按照國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)形成了符合打葉復(fù)烤安全生產(chǎn)實(shí)際的79個(gè)安標(biāo)體系文件。 為營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全、探討安全
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梳理了店里的貨品，通過(guò)查資料、詢問(wèn)客戶經(jīng)理等方式認(rèn)真掌握商品的特點(diǎn)，以便在介紹商品時(shí)更為有的放矢?！ ≌怯辛诉@樣的積淀，讓彭志平在開(kāi)口營(yíng)銷時(shí)更加游刃有余
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街增收、村民致富?！v村工作隊(duì)為村街疫情防控人員贈(zèng)送物品。加強(qiáng)防貧機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真梳理存在返貧風(fēng)險(xiǎn)的人群，積極進(jìn)行重點(diǎn)扶持。對(duì)有就業(yè)意愿的貧困家庭人口，優(yōu)先安排公益崗、保潔員
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控柜管路調(diào)形返工用時(shí)較長(zhǎng)，是主要原因。是什么原因造成“調(diào)形返工時(shí)間長(zhǎng)”的呢？小組成員結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，梳理出了幾大影響因素
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心中的答案，因?yàn)楹芏嗳硕荚谕ㄟ^(guò)努力工作實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想。在剛剛過(guò)去的這半年里，我又重新梳理了一遍自己的思緒。記得幾乎每天上班時(shí)都是我打開(kāi)辦公室的門，下班也往往是
