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發(fā)揮好現(xiàn)代終端的信息采集、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等功能，提高終端資源利用效率。
（三）文化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以黨的十八大精神為指引，
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：“我們必須不斷變革創(chuàng)新，充滿青春活力；否則，就會(huì)變得僵化?！碧幱谶@個(gè)“惟一不變的就是變化”、“變化的旋風(fēng)愈轉(zhuǎn)愈快”的21世紀(jì)，
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、專賣稽查、營(yíng)銷物流等員工積極性，使干部職工內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力，激發(fā)隊(duì)伍活力。深入開展“師徒工程”“青藍(lán)工程”，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員
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，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?#xff0c;盤活了球隊(duì)，激發(fā)了活力。煙草企業(yè)也要發(fā)揮先進(jìn)人物的作用，尤其是要發(fā)揮勞模、先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標(biāo)兵的作用，在關(guān)鍵
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應(yīng)對(duì)策略，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，增添工作激情和活力。面對(duì)新常態(tài)，卷煙銷售不僅要“不等不靠”，相反還必須主動(dòng)出擊。同時(shí)
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市場(chǎng)化的思維配置資源、釋放活力，形成一套融合對(duì)接、快速響應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代營(yíng)銷體系。”西安市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理王萬(wàn)勛說。
經(jīng)驗(yàn)VS數(shù)據(jù)——靈敏響應(yīng)市場(chǎng)變化
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富有活力的表現(xiàn)。在法無(wú)禁止即為合法的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益無(wú)可厚非。要開拓進(jìn)取，敢于擔(dān)當(dāng)，與時(shí)俱進(jìn)。以正治企之所以敢于表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膹椥?#xff0c;就是
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，努力打造專賣文化亮點(diǎn)，提升專賣信息化管理水平，確保專賣管理與時(shí)俱進(jìn)，充滿活力。
二要建立健全卷煙營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、評(píng)價(jià)體系，不斷完善
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，這樣的煙草職工才會(huì)有改進(jìn)的工作意愿，也才會(huì)有生機(jī)和活力的。新面貌先從自己開始做起，這是一種責(zé)任，也是一種選擇，必須的，蠻
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，專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作多年來(lái)沿襲舊時(shí)的粗放管理方式已不能滿足現(xiàn)階段的工作需求，“APCD”工作法的出臺(tái)無(wú)疑為行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管工作注入新的活力和持久動(dòng)力，是煙草市場(chǎng)檢查
