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，立于不敗之地。為此，就要求工商深度協(xié)同、協(xié)商與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)訂單供貨向訂單生產(chǎn)的延伸，提高需求預(yù)測(cè)能力與準(zhǔn)確率，共同把握市場趨勢(shì)、消費(fèi)習(xí)慣與
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產(chǎn)品的深度認(rèn)同，甚至還能夠引發(fā)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)這些高端或超高端細(xì)分產(chǎn)品的情感共振。
——“黃金葉（三門峽）”
這款零售價(jià)為600元/條的“黃金
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，他認(rèn)為該項(xiàng)技術(shù)非常好，省時(shí)省力，育苗質(zhì)量又好，但他認(rèn)為漂濕育苗在水深上控制較為苛刻，按照他的經(jīng)驗(yàn)，早期池水深度1cm與
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形象店 38個(gè)，充分發(fā)揮了其在品牌培育、宣傳促銷、信息收集等方面的示范和引領(lǐng)作用。七、推廣落實(shí)“135”工作法。圍繞“客戶、品牌、市場”三個(gè)要點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，著力推進(jìn)深度
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認(rèn)同；另一方面，對(duì)于市場需求的把握，實(shí)現(xiàn)了深度本土化，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者需求滿足。
2003年，華晨寶馬建成投產(chǎn)，寶馬
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，按照湖南中煙品牌原料需求，在基地單元開展技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)和科研攻關(guān)，不斷維護(hù)改進(jìn)煙葉質(zhì)量。
參與煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，深度介入，協(xié)同
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，主要對(duì)煙酒深度融合的成果——“貴煙·國酒香”新品類構(gòu)建進(jìn)行論證與交流，此舉標(biāo)志這“貴煙？國酒香”新品類正式構(gòu)建。經(jīng)過數(shù)十年的技術(shù)積累和傳承創(chuàng)新，
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，高雅不失格調(diào)，時(shí)尚不失深度；在顏色上采用不同深度與層次灰藍(lán)色為主的色調(diào)，給人帶來一種富有活力的愉快、休閑、浪漫、輕松感覺，整個(gè)包裝設(shè)計(jì)與
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、金融管理部門的深度溝通與協(xié)調(diào)，確?？蛻羯暇W(wǎng)暢順，貨款便捷解存，有效提高資金安全，提升了配送效率。
在品牌培育過程中，正是由于多方
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。堅(jiān)持把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營銷、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各類別、各價(jià)區(qū)重點(diǎn)品牌目標(biāo)，推進(jìn)工商深度協(xié)同，
