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煙草在線廣豐消息 近年來,江西中煙廣豐卷煙廠緊緊圍繞提高干部職工綜合素質(zhì), 以加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)要求為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,狠抓員工
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基點(diǎn),以“隊(duì)伍”為保障,以“文化”為源泉,以“創(chuàng)新”為動力,固本強(qiáng)基,從現(xiàn)場管理入手,狠抓規(guī)范化建設(shè),
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,扎實(shí)有效開展復(fù)查階段“回頭看”工作,深入推進(jìn)全面審計(jì)復(fù)查階段的各項(xiàng)工作;二是要以實(shí)事求是為標(biāo)準(zhǔn),狠抓落實(shí),全面檢查,不留
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面臨的發(fā)展形勢,以加快發(fā)展為主題,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線,強(qiáng)化基礎(chǔ),適度增量,提升結(jié)構(gòu),狠抓管理,促進(jìn)和諧
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;提高應(yīng)用成效,使信息化成為支撐“卷煙上水平”的內(nèi)在動力。
著力推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范管理。狠抓內(nèi)部管理監(jiān)督長效機(jī)制建設(shè),全面提升內(nèi)部管理監(jiān)督水平。抓好“兩項(xiàng)工作”落實(shí)
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,限在節(jié)前務(wù)必全部整改到位。
四是狠抓信訪與穩(wěn)定工作。隨時掌握員工的思想動態(tài),依法依規(guī)處理員工合理訴求,切實(shí)消除影響社會穩(wěn)定的不利因素,積極
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;進(jìn)一步完善打擊涉煙違法犯罪工作長效機(jī)制;二是各部門在抓好打擊工作的同時要狠抓制度建設(shè),始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的工作方法,建立完善聯(lián)席會議制度、執(zhí)法規(guī)范制度
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,各育苗點(diǎn)堅(jiān)決拒絕雜劣品種進(jìn)入苗床;加強(qiáng)痕跡化管理,各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中”“統(tǒng)一”“掛牌”“專人”的組織管理模式,狠抓日常管理,加強(qiáng)育苗供苗
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抓好以下幾個方面:一是要深化品牌培育、狠抓結(jié)構(gòu)提升;二是提升“三優(yōu)店”建設(shè)水平,深化零售終端建設(shè);三是要全面提升“135”服務(wù)營銷工作法運(yùn)行質(zhì)量
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要求,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),克服了種煙比較效益下降和暖冬春旱等不利因素影響,煙葉生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了新突破。
煙葉種植規(guī)模明顯擴(kuò)大。2011年,全市