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、我們的孩子減負(fù)，我們需要有同理心，也就是設(shè)身處地理解品牌自身的能力。英雄不問(wèn)出處，在“情商”高的產(chǎn)品身上，才可以看到屬于企業(yè)的世界
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件精神進(jìn)行了全文傳達(dá)，并根據(jù)自己的理解分別進(jìn)行詳細(xì)的詮釋和解讀。三位負(fù)責(zé)人發(fā)言中紛紛談到，每一位管理人員、員工要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，將工作任務(wù)層層分解
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，我們不能急躁，更不能與之理論，我們應(yīng)該給顧客一個(gè)緩沖期，讓他進(jìn)一步去理解與認(rèn)識(shí)。時(shí)間總能夠證明一切，等到真相大白的時(shí)候
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的理解和認(rèn)識(shí)，提升群眾對(duì)打擊真煙外流工作的認(rèn)同感，營(yíng)造起良好的執(zhí)法氛圍和執(zhí)法環(huán)境；再次，通過(guò)市場(chǎng)檢查、走訪服務(wù)等方式對(duì)零售戶進(jìn)行上門(mén)宣傳教育
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，我們也著急。有的客戶不理解營(yíng)銷工作，說(shuō)我們下市場(chǎng)只為了壓量完任務(wù)，其實(shí)不是這么回事。客戶經(jīng)理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是一致的，都是圍繞市場(chǎng)和客戶轉(zhuǎn)
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;理解企業(yè)文化，才能從內(nèi)心深處接受企業(yè)文化，而在具體工作中表現(xiàn)企業(yè)文化。文化從來(lái)不是一個(gè)具體的東西，只有表現(xiàn)在員工的具體實(shí)踐中潛移默化，感召文化
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我們的企業(yè)，也在真真切切地發(fā)揮著重要的作用。“功到自然成”是一種堅(jiān)不可摧的企業(yè)文化，我們應(yīng)該充分去理解這種文化，讓消費(fèi)者也充分認(rèn)可我們的文化，于是如何
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，有生之年我一定會(huì)找到我的孩子，我最能理解失去孩子父母的心情，這是一種日日夜夜的期盼，歲歲年年的煎熬。當(dāng)夫婦倆將失散十七年的兒子緊緊摟在懷里時(shí)
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視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，部分員工不能正確理解方針政策和精神，不能有效完成任務(wù)，明顯阻礙效率的提升。督促落實(shí)不到位。有的部門(mén)在工作任務(wù)安排下去后，負(fù)責(zé)人
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的及時(shí)性；同時(shí)加強(qiáng)專賣法律法規(guī)的介紹，讓客戶了解煙草法規(guī)，從根本上理解我們煙草公司的貨源供應(yīng)政策。
加強(qiáng)管理型：這類客戶主要是不自覺(jué)維護(hù)店堂
