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他采購項目中，可復制的動作與節(jié)點是什么，不可復制的動作與節(jié)點應如何控制。
破而立，打造“小零散”體系
2014年3月，按照精益管理實施四
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，以提升銷量。
提升服務水平?？蛻艚?jīng)理還要指導零售戶努力提升服務水平，提高服務質(zhì)量，在服務上要著力做乘法，以精益的服務，完美
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，提高服務效率效能。
要確立精益服務的理念。首先要配置好物質(zhì)資源，物質(zhì)資源是有限的，服務型黨組織要準確了解需求，合理使用、及時配置服務資源
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的重要途徑。
圖為把煙葉精益烘烤培訓搬到一線
力促“南澗紅大”提質(zhì)增效
烤煙是南澗縣的一項大產(chǎn)業(yè)。這是一個涉及8196戶農(nóng)戶，戶均種植面積6.42畝，煙農(nóng)收入2.39
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實施精益制造
廠區(qū)綠樹掩映、花團錦簇，廠房宏闊壯觀、時尚氣派，車間寬敞明亮、機臺嶄新。
這就是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司西昌分廠。
矗立于西昌市青棡林路旁
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。
（三）強化制度管理，融入精益思想，進一步夯實卷煙配送基礎(chǔ)工作
1、深入分析真品卷煙非法流通管理過程中存在的弊端，在管理鏈上找漏洞。在體系
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煙草在線專稿 引：湖北省煙草公司趙全意局長在全省系統(tǒng)精益管理暨“知音”服務品牌建設(shè)現(xiàn)場會上提出：實現(xiàn)“知音服務品牌一張網(wǎng)”的途徑是要做到“突出精益理念、突出問題導向
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益管理，因為精益管理能夠降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率，這需要加強行業(yè)智庫建設(shè)，為提高行業(yè)管理水平提供幫助。煙草行業(yè)需要樹立起良好形象
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;層層落實到人，實施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際，找準差距、問題、短板，積極開展精益
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”的企業(yè)文化探索與實踐，如行業(yè)圍繞精益管理，提升一流的管理水平，精心打造的精益文化建設(shè)，讓煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在特定的內(nèi)涵上，
