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，有效地促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升?？h級(jí)煙草公司要以QC小組活動(dòng)的開展，為企業(yè)文化的有效落地提供有效的載體和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，
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;并由“點(diǎn)（示范區(qū)）”——“線（推廣區(qū)）”——“面（全區(qū)域）”推進(jìn)精益管理理念及工具逐級(jí)落地，深入打造
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;各種新問題層出不窮，花大價(jià)錢搞個(gè)營銷活動(dòng)、到其他地方調(diào)研一大圈、苦心孤詣熬出營銷方案，對(duì)于市場也可能是“落地無聲”。用什么牽住卷煙銷量這個(gè)“牛鼻子”，通過什么
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不到位。由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在活動(dòng)的安排、業(yè)務(wù)的前期銜接以及零售戶分配、后勤服務(wù)保障等方面存在一定的問題。
3、溝通技巧應(yīng)進(jìn)一步提高。零售戶是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)落地銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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億元，已安排的12個(gè)水源工程項(xiàng)目有10個(gè)落地國家級(jí)貧困縣，占總投入的89.3%。”煙草水源工程還把解決貧困山區(qū)人畜飲水和大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水作為建設(shè)首要目標(biāo)。武隆縣接龍煙草水源
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支付寶結(jié)算試點(diǎn)推廣、移動(dòng)工作平臺(tái)試點(diǎn)上線、全省郵箱系統(tǒng)上線、各大應(yīng)用平臺(tái)開發(fā)落地，一向喜歡用數(shù)據(jù)說話的陳楠把一項(xiàng)項(xiàng)工作的時(shí)間表和任務(wù)書裝在心里，時(shí)刻提醒自己每天都不能
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趕赴現(xiàn)場，分秒必爭轉(zhuǎn)移籠車。當(dāng)時(shí)還有一些物料堆放在西墻下，“我搬走一捆塑料膜之后，準(zhǔn)備再回頭的時(shí)候，西墻上的四扇百葉窗轟然落地，實(shí)在
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，按地址、按品牌、按數(shù)量把卷煙送貨到戶，保證卷煙配送做到落地落戶。
四是加強(qiáng)宣傳教育。積極向零售戶宣傳規(guī)范經(jīng)營知識(shí)，加深零售戶對(duì)規(guī)范要求的認(rèn)知，提高
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農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目466項(xiàng)，“省—市—縣—站—點(diǎn)”田間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“落地生根”的同時(shí)，一批增產(chǎn)增效并進(jìn)、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)可持續(xù)的示范區(qū)在各地涌現(xiàn)。
一業(yè)興帶動(dòng)百業(yè)興，
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自發(fā)形成的價(jià)格自律組織，推動(dòng)卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格的落地，全面提高卷煙經(jīng)營盈利水平，為包括現(xiàn)代終端在內(nèi)的客戶營造良好環(huán)境。另一方面，要針對(duì)現(xiàn)代終端的實(shí)際
