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基礎(chǔ)。聽到客戶經(jīng)理的建議，丁老板恍然大悟，自己本來就抽煙，怎么把中華傳統(tǒng)的待人接物習(xí)慣給忘掉呢！他認(rèn)真的盤點了自家滯銷規(guī)格，決定
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怎么才能把基層黨建抓好、抓出成效?！辈糠种嘘犻L和市場經(jīng)理有這樣的擔(dān)憂。為幫助基層解決不會抓、抓不好難題，武進煙草建立班子成員黨建聯(lián)系點制度，每個班子成員掛鉤一個基層服務(wù)站
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不慎、滿盤皆輸”。站在不得不改的路口，往哪兒改、怎么改成為推動改革的關(guān)鍵。沈陽市局（公司）深知，只有抓住“牽一發(fā)而動全身”的重點和關(guān)鍵
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半點怠慢。把心思和精力用在結(jié)構(gòu)提升上，怎么樣強調(diào)都不為過。既要有推動結(jié)構(gòu)升級的機遇意識，抓住推動品牌價值升級的時間窗口；也要有思維、技術(shù)的與時俱進，
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自己最直觀的心境。五味雜陳的哪一個人，怎么越看越像是你本人呢。原來，這根煙幫助你完成了身份的認(rèn)證而已。只是你沒有想到，或者不愿意說出來。事業(yè)和工作，
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;不久后便傳出公司可能要裁員的小道消息。自認(rèn)為業(yè)績不錯的X先生自然不會把裁員一事太放心上：“如果說業(yè)績達(dá)標(biāo)是1那我就做了1.2，正常來說怎么都不會裁到我頭上的?！比欢鳻先生
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;福狗部分產(chǎn)品開始漲價，以上變化都被解讀為過渡期內(nèi)的符合監(jiān)管的調(diào)整。對于店主來說，這一段期間確實要思考很多問題，比如要不要繼續(xù)干，比如該怎么干。藍(lán)
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，以上變化都被解讀為過渡期內(nèi)的符合監(jiān)管的調(diào)整。對于店主來說，這一段期間確實要思考很多問題，比如要不要繼續(xù)干，比如該怎么干。藍(lán)洞給出一些指引和預(yù)測
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;說，啊，這個吸煙，也確實是的。至少在我眼里心頭上的確是的。細(xì)想想，在一個煙民的生活里，如果缺少了香煙，那會怎么樣呢
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，并接受我的推銷，最終達(dá)成生意的成交。但是，無論怎么推銷我都注意把握一個原則，就是在最后成交之時，一定要得到顧客自己的認(rèn)可，
