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縣內(nèi)地理環(huán)境，因地制宜，對農(nóng)村邊、遠(yuǎn)、散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃整合，建立服務(wù)大廳及流動服務(wù)組，解決客戶服務(wù)難、管理不同步的問題。
4.建立客戶利益
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發(fā)展必須堅(jiān)持緊緊依靠地方黨委政府。在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)發(fā)展引導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，整合各方力量，加大保障力度，不斷營造有利于煙草
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基層保障力和戰(zhàn)斗力。
煙站全貌
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實(shí)際，景星煙葉收購站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理”的原則，整合有限資源
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）企業(yè)文化就是搞好文體活動。
在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化對企業(yè)員工起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵的作用，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的精神資源。企業(yè)文化一經(jīng)形成
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直、橫包混合包裝的概念設(shè)計(jì)等方案。
2008年，國家局印發(fā)關(guān)于卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組工作指導(dǎo)意見，卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和品牌整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，
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、單一來源五種采購方式明確界定使用范圍和具體流程，實(shí)行嚴(yán)格控制。對金額小、頻次高的采購項(xiàng)目，提前規(guī)劃、歸類整合、合理打包，變分散采購、零星采購為集中招標(biāo)、批量招標(biāo)
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的魅力鼓舞員工在實(shí)踐成就理想，使其個人理想溶入企業(yè)大海而不會干涸，個體之力就會整合成為合力，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
以企業(yè)文化為載體，實(shí)現(xiàn)
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；要整合行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)優(yōu)勢資源，健全產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建科學(xué)、完善的研發(fā)機(jī)制，建立高水平的研發(fā)平臺；要全面推行
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分片包干到村到戶到地塊，做好群眾的思想工作，樹立抗旱移栽保生產(chǎn)的信心。二是積極爭取地方政府及相關(guān)部門的支持和幫助，充分整合資源“抗大旱、保移栽”，
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卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)，更是應(yīng)對新形勢發(fā)展要求
