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特點(diǎn)，我們只能提取優(yōu)秀企業(yè)在管理中的思想喝精華，比如精細(xì)管理思想、全面培訓(xùn)思想等等，經(jīng)過加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理體系。完全照搬它們的做法要么會導(dǎo)致自己撐死
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，何談道法誤人。
做事精與不精之間的區(qū)別到底有多大，還需要用實(shí)例對比來說明，以縣局在督察考核工作中的做法來說，制度方法因為都在市局總的體系
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左右。去年，受災(zāi)嚴(yán)重，500畝地的煙葉還賣了60萬元呢。”他的言語之間流露著自豪。在他看來，讓村民種煙，是造福群眾的做法。
對于強(qiáng)制毀田
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，但是卻往往用來做統(tǒng)計推論。在概率抽樣過程中，同樣存在著欠規(guī)范的做法，如系統(tǒng)抽樣時個體排列存在某種規(guī)律或呈現(xiàn)周期性分布，分層抽樣時個別層次樣本量
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ISO9000質(zhì)量管理體系的可行性
對ISO9000 質(zhì)量管理體系這個專業(yè)術(shù)語，煙草行業(yè)內(nèi)人士感覺會比較陌生，但是仔細(xì)對照研究，不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)有的一些做法
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兩敗俱傷的做法，不僅擾亂了正常的卷煙銷售秩序，而且使自己的合法利潤受到損害。遇到這種情況我們零售客戶該怎么辦？一是要及時向煙草管理部門反映這件事情，
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，是確保6S管理活動持續(xù)改善、長效運(yùn)行不可缺少的重要組成部份。
（一）健全制度體系。依據(jù)樣板試點(diǎn)所取得的成功經(jīng)驗、好做法、好措施，結(jié)合
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設(shè)立農(nóng)作物收購站點(diǎn)，減少零散收購的不便，以集中收購的方法保證收購效率和收購數(shù)量，確保滿足超市供應(yīng)。
實(shí)踐證明，我們的做法是正確的，
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、ISO9000體系貫標(biāo)等具體要求，制定了具體的標(biāo)志和條款，統(tǒng)一了送貨車輛外觀形象，規(guī)范了上墻制度牌、學(xué)習(xí)記錄本、會議記錄本、文件資料匯編等。
二、基層創(chuàng)優(yōu)的主要做法
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稅收，可借鑒香港的做法，提高每支煙、每包煙的稅率。
代表提12條控?zé)熃ㄗh 稱砸煙草公司飯碗也要控?zé)? 知道黃細(xì)花的人，大多源于她的“控?zé)熣摗?。這個三年前就
