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分析和研究入手，以資源整合的形式重新糅合區(qū)域?qū)嶋H應(yīng)送貨服務(wù)客戶(hù)數(shù)，進(jìn)行科學(xué)合理的條線(xiàn)或者區(qū)塊劃分，進(jìn)而做好送貨安排：
1、送貨量。送貨量是衡量
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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，防止其成為“二道販子”；四是整合。對(duì)那些想辦證，想守法經(jīng)營(yíng)的我們要適當(dāng)放寬辦證門(mén)檻，納入一部分入網(wǎng)監(jiān)管。通過(guò)清理一批、打擊一批、拉攏一批、遏制一批的辦法
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;擬定了《烤煙工業(yè)分級(jí)管理流程圖》。通過(guò)科學(xué)、合理的安排部署，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬的分級(jí)技術(shù)骨干充實(shí)到分選前端
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性；同時(shí)，還要提高零售客戶(hù)自主結(jié)算的積極性，提高使用效率。
3、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)重在整合創(chuàng)新。網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的上線(xiàn)和運(yùn)行，為零售客戶(hù)及商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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;保證產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需要的同時(shí)，也給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的銷(xiāo)售服務(wù)。
煙草行業(yè)已然進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)代，對(duì)信息化程度不夠高的農(nóng)村地區(qū)，煙草企業(yè)一方面要整合現(xiàn)有的信息
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，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化改造需求；積極探索調(diào)試服務(wù)管理和評(píng)價(jià)的新模式，提高調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和調(diào)試管理水平，并積極參與卷煙企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；整合
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，年均增幅保持在7%以上，但在進(jìn)入2012年國(guó)家局對(duì)行業(yè)進(jìn)行品牌整合和總量限制后，卷煙總量增幅下降到3.1%，增幅下降超過(guò)50%，明顯
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重要性在于：
（一）提高企業(yè)整體工作業(yè)績(jī)。企業(yè)的業(yè)績(jī)成果來(lái)源于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整合，而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效又來(lái)源于每位員工的創(chuàng)造合力，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)
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的作用，反之，客戶(hù)不會(huì)理你的。
三是重長(zhǎng)期效益。要想實(shí)現(xiàn)零售終端的良性循環(huán)，勢(shì)必要在市場(chǎng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下?tīng)奚稽c(diǎn)短期的利益。比如牌號(hào)整合、品牌置換
