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購(gòu)進(jìn)，同時(shí)整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集，堅(jiān)持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”理念進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計(jì)投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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的卷煙銷售量。同時(shí)，對(duì)品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報(bào)，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性
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中來培育卷煙品牌，最終達(dá)到一個(gè)滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場(chǎng)的相互運(yùn)作中，以市場(chǎng)為舞臺(tái)，以品牌為重點(diǎn)，以客戶為
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縣內(nèi)地理環(huán)境，因地制宜，對(duì)農(nóng)村邊、遠(yuǎn)、散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃整合，建立服務(wù)大廳及流動(dòng)服務(wù)組，解決客戶服務(wù)難、管理不同步的問題。
4.建立客戶利益
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發(fā)展必須堅(jiān)持緊緊依靠地方黨委政府。在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)發(fā)展引導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，整合各方力量，加大保障力度，不斷營(yíng)造有利于煙草
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基層保障力和戰(zhàn)斗力。
煙站全貌
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實(shí)際，景星煙葉收購(gòu)站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理”的原則，整合有限資源
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）企業(yè)文化就是搞好文體活動(dòng)。
在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵(lì)的作用，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的精神資源。企業(yè)文化一經(jīng)形成
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直、橫包混合包裝的概念設(shè)計(jì)等方案。
2008年，國(guó)家局印發(fā)關(guān)于卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組工作指導(dǎo)意見，卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和品牌整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，
