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從容地“流”向規(guī)定的工藝路線……這是一條由國家局科教司評為國內(nèi)首創(chuàng)、達(dá)到國際領(lǐng)先水平的特色工藝生產(chǎn)線。2008年1月24日，該廠“特色工藝技術(shù)研究與應(yīng)用”順利通過國家局科教司組織的鑒定
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，以文化促發(fā)展，將行業(yè)的兩個(gè)價(jià)值觀貫穿于企業(yè)全體員工的行動(dòng)之中；二是積極開展立足崗位做貢獻(xiàn)的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，牢固樹立爭創(chuàng)一流工作意識，提升
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，集中體現(xiàn)為積極進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，吃苦耐勞，勇于拼搏，努力創(chuàng)造一流的成績。在我們煙草行業(yè)，有些同志在工作上缺乏艱苦奮斗精神
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，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”的具體落實(shí)。特別在“十二五”時(shí)期，企業(yè)和品牌的競爭將從千帆競發(fā)、百舸爭流的格局演變成列強(qiáng)稱雄的新時(shí)代。員工的精神和心理壓力也隨之增大，部分
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，靠精良的設(shè)備保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式，
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;中小企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流問題無法直接復(fù)制。但對于中小企業(yè)來講，可以通過合理的資金管理，可以用部分現(xiàn)金流來解決一小部分物業(yè)自購?！敝x尚東坦陳，“如果我們能做到10
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，要帶頭弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)精神、企業(yè)文化，引導(dǎo)職工群眾圍繞改革發(fā)展整體目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，爭創(chuàng)一
流。
第三，煙草企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?/div>
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）香菇規(guī)模大。
規(guī)模產(chǎn)生效益、規(guī)模形成集群，有了規(guī)模才能有效的聚集人流、錢流、物流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級換代。2010年代料香菇總規(guī)模達(dá)到10900萬袋，其中
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：打造省內(nèi)一流卷煙制造工廠，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)志性卷煙加工基地
核心價(jià)值觀：能力決定未來
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知名品牌既是戰(zhàn)略目標(biāo)，更是發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。從千帆競發(fā)到百舸爭流，直至當(dāng)下的列強(qiáng)爭霸，表面上看，是品牌數(shù)量的急劇減少，品牌集中度的迅速提升
