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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)以規(guī)范和高效為營銷管理目標(biāo)，增強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新意識、提高營銷服務(wù)能力與水平。規(guī)范是指實現(xiàn)職能管理向流程管控轉(zhuǎn)變，更加注重過程和質(zhì)量
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定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動我市成本費用定額定率標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善預(yù)算管控機(jī)制。不僅要在預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)發(fā)揮歸口管理部門職能，還要在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算
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車間，主要承擔(dān)零星及突發(fā)設(shè)備故障的處理；第二層為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備檢修中心，主要承擔(dān)生產(chǎn)設(shè)備的定修、中修和大修任務(wù)，費用集中管控
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，實現(xiàn)了前臺執(zhí)行層、中臺管理層、后臺決策層之間的實時互聯(lián)互通，有效提升了客戶服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)了督察考評、后臺監(jiān)督和實時管控的真實性和有效性，是我們
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建設(shè)與信息化建設(shè)有機(jī)融合起來”，以信息化作為提升質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要支撐，通過運用計算機(jī)固化流程，管控績效，把體系文件、體系業(yè)務(wù)操作平臺
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的重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立以流程管控為基石的制度體系，建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。
（三）全員
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;加快推進(jìn)企業(yè)管理融合?！? 2012年年初，立足效率提升，突出精準(zhǔn)管控，湖南中煙又創(chuàng)新提出了“戰(zhàn)略地圖”、“流程地圖”和“指標(biāo)地圖”“三圖合一”的系統(tǒng)管控模式
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綜合管理平臺上實現(xiàn)一體化運行、全方位管控。
在扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，全面細(xì)化相關(guān)工作流程，明晰崗位職責(zé)。如針對全省“兩項工作”試點工作，設(shè)立了招標(biāo)采購監(jiān)管
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;真正實現(xiàn)網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)上管控、網(wǎng)上考評、網(wǎng)上改進(jìn)。
全面推進(jìn)“142”體系建設(shè)，著力做到“五個強(qiáng)化”構(gòu)建體系建設(shè)長效機(jī)制。“142”體系管理功能全面發(fā)力，離不開具體的工作
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目標(biāo)管理”等管理模式演示，聽著“一體化運行”、“全方位管控”、“集成化應(yīng)用”等這些管理中的新詞匯，記者對湖南省局（公司）創(chuàng)新的工作理念、統(tǒng)一
