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、項目辦搶抓周末假期錯峰時間，堅守工作崗位開展維修工作，從施工原材料到施工工藝再到安全管理，從嚴從實管控，做到保質(zhì)量、保工期、保安全，
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2400余次。并帶領(lǐng)團隊組織實施了十余項QC課題，改進了多項設(shè)備控制功能及生產(chǎn)管控措施?，F(xiàn)在，畢節(jié)廠很多年輕人都以成為吳運斌的徒弟為榮，每每提到自己師傅就會
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品種、配套技術(shù)、全程管控”三個維度發(fā)力，確保質(zhì)與量的統(tǒng)一共進。三是統(tǒng)籌守正與創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上開拓進取。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進煙葉生產(chǎn)標準化行動
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，在服務(wù)流程上抓規(guī)范，在服務(wù)效果上抓突破，健全過程監(jiān)督和質(zhì)量管控機制，完善服務(wù)鏈條和隊伍建設(shè)，為順利完成煙葉收購任務(wù)提供有力支撐。“經(jīng)過
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持續(xù)推進全員、全過程、全方位精益管理，將成本管控作為內(nèi)部費用管理的核心，通過強化協(xié)調(diào)、建立機制，綜合降低運輸成本。加強與生產(chǎn)、營銷等部門的溝通協(xié)調(diào)
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，長株潭煙草物流公司企業(yè)管理部與監(jiān)察審計部工作人員發(fā)現(xiàn)，煙草物流配送業(yè)務(wù)天然存在三方面管控薄弱點，即送貨過程監(jiān)管盲點、送貨規(guī)范執(zhí)行難點與送貨信息反饋堵點，
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包、動能、物流四大集控系統(tǒng)和生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)。零陵卷煙廠針對松散回潮和烘絲兩道制絲生產(chǎn)線上的關(guān)鍵工序，建立單機智能控制系統(tǒng)，有效避免了工藝蒸汽質(zhì)量不穩(wěn)定、來料含水率波動
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;要始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，持續(xù)強化全員質(zhì)量意識，加強重大質(zhì)量風險防控，嚴格全過程工序質(zhì)量管控，確保自有品牌、合作生產(chǎn)品牌以及高價位和低價位卷煙
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;強化過程管控，加強裝卸人員操作培訓(xùn)及現(xiàn)場管理，提高紙箱拆卸完好率，提升回收率，確保卷煙包裝箱循環(huán)利用工作順利開展，今年以來
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，多維度分析風險隱患的管控治理效果，幫助查找工作薄弱環(huán)節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作和方法中存在的漏洞，查漏補缺，實現(xiàn)了危險源辨識全覆蓋
