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限度地壓縮成本才能讓生意錦上添花。但是，做減法并不是代表著要你以次充好，以假冒真。好鋼用在刀刃上，該花的一分不能省，該省的一分都不能多花。在這個競爭
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就是控?zé)熃绲膭倮麊?#xff1f;非也，這樣的結(jié)果，是煙草企業(yè)抓著大把錢無處花，而中國綠化基金會則少了筆可用于生態(tài)治理的巨資，控?zé)焻f(xié)會卻未必
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能收入十幾萬。等女兒大學(xué)畢了業(yè)，我馬上在縣城買房?！薄澳阍缭撡I啦！這幾年靠種煙掙了不少錢，別不舍得花，哈哈……”大家開始起哄，尹增
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采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜
在卷煙經(jīng)營方式大變革、大轉(zhuǎn)型的歷史潮流下，胡新文走上卷煙營銷工作崗位，就任客戶服務(wù)分部主任工作。作為一名年近50歲的老同志
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科技園創(chuàng)建初期的十四個研究所形成了黃鶴樓科技園“內(nèi)部硅谷”的雛形。
創(chuàng)新與成果 “內(nèi)部硅谷”的GUI創(chuàng)新價值鏈
創(chuàng)新的目的是滿足客戶需求，創(chuàng)新決不能是項(xiàng)“有花無果”的活動。創(chuàng)新價值
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要用心思考、善于實(shí)踐，從而不斷提高自己的政策理論水平和做好本職工作所需的專業(yè)知識與執(zhí)行能力。對此，我們應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)烈的危機(jī)感和高度的責(zé)任感，在學(xué)習(xí)新東西上下力氣、花
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、服務(wù)不服務(wù)都一個樣，反正零售戶可以自己上網(wǎng)下訂單，于是拜訪客戶只是走馬觀花，流于形式。
三、新形勢下客戶經(jīng)理做好品牌培育的對策
新形勢下，
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，別說你的的卷煙陳列已經(jīng)沒問題了，看看別人在卷煙陳列上花了功夫沒有，他們花這些腦筋想取得什么樣的效果？所以說，要想成足在胸，你
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閘門”的警醒，少些“擊鼓傳花”的放任，多些精益求精的執(zhí)著，少些“差不多就行”的散漫，多些“眾人劃漿開大船”的觀念，少些“事不關(guān)己
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移栽節(jié)令早、進(jìn)度快、成活率高。四是因地制宜，及時、合理運(yùn)用抗旱資金，做好水池補(bǔ)水工作，及時購進(jìn)水桶、水管、小水泵、花油布、電線等抗旱物資，并根據(jù)
