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用量，節(jié)約用水，有效降低煙葉病害防治成本，為全年煙葉高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。農(nóng)藥使用減量，煙葉綠色增效；廢渣加工成寶，
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的老同志，為了給單位年輕人、給家里孩子做表率，有些人甚至全年無休，長(zhǎng)期奔波在市場(chǎng)治理與案件偵辦的一線，數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)守在基層市場(chǎng)一線，
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的曙光。成功的嘗試給了莫才文更足的干勁。2018年，他不斷挖掘、學(xué)習(xí)種植技術(shù)，不停摸索、完善生產(chǎn)技術(shù)，把烤煙地?cái)U(kuò)增到40畝。那一年，他全年交售煙葉
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卷煙廠將錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，持續(xù)擴(kuò)大復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)果，彰顯國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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，以年初制定的‘六進(jìn)六新’為抓手持續(xù)發(fā)力，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升國(guó)產(chǎn)煙機(jī)供應(yīng)保障能力?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚宗東表示。
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?！耙獙?shí)現(xiàn)更高層次、更高水平的發(fā)展，就必須打造獨(dú)具特色、更可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系和全年目標(biāo)任務(wù)，全方位關(guān)注指標(biāo)背后的理念、方法、組織
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”：異型煙出庫(kù)轉(zhuǎn)彎比常規(guī)煙每件慢2秒。一件慢2秒，一臺(tái)車慢多少？全天全年要耽誤多久？“永不滿足”的周彬又一次踏上技改之路?！坝啦粷M足、永不
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收入4700元左右，煙后水稻畝均收入1300元以上，全年畝均收入可達(dá)到6000元以上，農(nóng)戶年收入可達(dá)21.6萬元。此外，圍繞煙稻生產(chǎn)需要
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分解問題，有的工作依然需要保持一定的計(jì)劃性，比如半年協(xié)議、全年協(xié)議的簽訂，年度銷量、單箱、銷售收入等等；有的工作需要根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況來進(jìn)行一定
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，全面推進(jìn)“香溢紅色驛站”創(chuàng)建，計(jì)劃全年建成“香溢紅色驛站”旗艦店50家、標(biāo)準(zhǔn)店80家，努力打造客我關(guān)系的連心橋、黨群服務(wù)的實(shí)踐地、社會(huì)責(zé)任的展示窗。組建“香溢
