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3、推行膜下小苗早栽，拉長大田生育期。
2015年推行小苗膜下移栽面積6000余畝，提早移栽10天，避開前期持續(xù)低溫，后期高溫干旱
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;不但對前期的獎勵要進行扣罰，還要進行通報批評或必要的行政處理?？傊?#xff0c;基層進行QC活動，始終應注重質(zhì)量，而不求數(shù)量，也是干部職工對企業(yè)
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，切實在調(diào)查研究、學習經(jīng)驗、方案制定等前期工作下更大力氣；要在具體推進上人一我十，緊鑼密鼓，只爭朝夕，努力以更強大的動力、更頑強的意志、更
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，訂購、銷售自然快；三、但凡是個人都會有喜新厭舊的脾性，當一款經(jīng)過前期宣傳了的新品投放市場，自然一窩蜂的去購買，這更凸顯了新品銷售
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進入一個相對冷淡的疲軟期。這段時間對于一些零售戶來說是非常難熬的，因為生意從前期紅紅火火狀態(tài)頓時跌了低谷，甚者可以說一落千丈，心理上難以接受這種強烈落差。但是
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，而且在當?shù)匾材軖陦蛎孀?。因此許多姓氏都是爭先恐后地進行。這自然帶動了煙酒、食品、飲料、水果、點心的銷售。因此，作為零售戶也要在清明前期做好充足準備。
零售戶柳根娣說
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發(fā)展營銷業(yè)務(wù)要素精益經(jīng)驗，完善固化實踐方法。溫故而知新。好的方法要持續(xù)檢驗，不斷完善，才能形成工作機制。當前，要對前期形成精益經(jīng)驗、方式
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，且缺乏青壯年勞動力，思想上過于保守，再加上種煙前期投入比普通農(nóng)產(chǎn)品高，村民們積極性不高也在情理之中?！被貞洰敃r的情景，胡亦儉一臉苦澀。他
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客戶卷煙經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)較快，每次訂貨之前均能售完前期訂購的卷煙，卷煙庫存水平較低。但受同村消費者“人情”因素，盈利水平并不高，暢銷卷煙價格往往低于
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抓好的。但是從前期所頒布的一些規(guī)定、條例、通知看來，就是在實施上缺乏力度，缺乏監(jiān)管。相關(guān)部門只注重行文發(fā)令，卻忽視檢查落實。
召開一次全國性控煙會議
