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；三是綜合服務(wù)社初期的不完善，使其暫時還未納入烤煙綜合服務(wù)社專業(yè)分級隊中，沒有形成統(tǒng)一的合力、動力。而作為預(yù)檢員，他們基本未得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)
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。就算是開展統(tǒng)一執(zhí)法行動，有時難以形成合力，給執(zhí)法工作帶來困難。
四、加強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法過程中權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督的對策
加強(qiáng)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的制約與監(jiān)督。積極探索加強(qiáng)煙草專賣
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;發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
四、內(nèi)容
績效管理體系由績效管理制度（基本綱領(lǐng)）、專業(yè)管理考核辦法和部門績效管理方案三大部分構(gòu)成。
（一）
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企業(yè)整體工作保持一致，形成助推合力。在卷煙工廠由獨(dú)立法人轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)點(diǎn)后，職工遠(yuǎn)離戰(zhàn)略、遠(yuǎn)離決策中心、遠(yuǎn)離市場競爭壓力，造成工作方向感、認(rèn)同度等不同層面的“職業(yè)
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是第一要務(wù)的理念，堅定走科學(xué)發(fā)展道路的信心和決心，凝聚共識、振奮精神、鼓足干勁、形成合力，推動畢節(jié)煙草商業(yè)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。
近年來
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；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生；三是統(tǒng)一眼光，信息互通，相互督促，形成合力。在煙葉收購
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，羅平成了干壩子。
但煙草種植，怎能缺水？要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)怎能不“給力”？
近幾年來，羅平分公司整合力
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、法律法規(guī)體系等的教育和培訓(xùn)。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，上下合力同心，共識、共謀、共動，養(yǎng)浩然正氣，揚(yáng)蓬勃朝氣
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;在確保落實(shí)好上級決策部署的前提下，積極創(chuàng)新，勇于探索，大膽實(shí)踐，引導(dǎo)制度、文化、隊伍等要素的合力支持，形成符合單位、部門實(shí)際的整體
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，影響口感，而設(shè)立卷煙專柜，就會有效避免這類問題，利于卷煙的保管；其次是要注意卷煙的陳列形態(tài)。隨著卷煙品牌整合力度的不斷增強(qiáng)
