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合力，既保證了每月固定學習的內(nèi)容，又通過固定學習保證了教育的連貫性，使教育實踐不落空、不落后，激勵全員更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動
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，其發(fā)展前景潛力巨大。在國家局逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費者對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品接受程度的逐漸提升這種雙重合力下，焦油
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的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每一個員工都產(chǎn)生歸屬感、榮譽感和成就感，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提高廣大員工的幸福感。幸福感是員工對企業(yè)的責任感，
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，敢于拼搏，勇于戰(zhàn)斗的一流員工隊伍，形成上水平、創(chuàng)一流的強大合力。
那么，什么是員工工作的原動力。煙草員工隊伍的工作原動力如何？又如
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來的是一連串的問號。給這些問號以正確乃至完美的答案，
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;加強資源整合力度，穩(wěn)步推進“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過于繁瑣，缺乏針對性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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，網(wǎng)建的重要性是日益顯現(xiàn)。那么，要抓好營銷網(wǎng)建，就要大力推進協(xié)同營銷，合力織就終端這個“大網(wǎng)”，發(fā)揮好零售終端品牌培育的職能和優(yōu)勢
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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了，現(xiàn)場管理也不可能真正落到實處。但目前存在認識誤區(qū)，忽略了各部門負責人在6S辦公現(xiàn)場管理過程中的主體作用，并未形成合力，僅僅靠個別部門進行督促檢查
