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，增進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)部的和諧。
五、煙草企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要從保證職工權(quán)益做起。煙草企業(yè)要通過集體協(xié)商簽訂《集體合同》，有效保證職工在工資待遇、勞動時間、勞動保護(hù)、休息休假
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功夫，推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入開展。以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為主線，對所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，重點抓好合同簽訂、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、煙葉收購等工作
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線，圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)肅計劃合同管理，切實抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作，保持了烤煙生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展。呈現(xiàn)出嚴(yán)格
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;堅持“控大、促小”方針，認(rèn)真落實“四不種”政策，2011年共簽訂合同383份，種植面積0.7萬畝，無超種、少種現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了種植
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;嚴(yán)肅處理。二是要切實落實責(zé)任制。業(yè)主和設(shè)計、施工、監(jiān)理、跟蹤審計五方要各司其責(zé)，明確具體人員和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。設(shè)計單位要主動配合業(yè)主方進(jìn)行設(shè)計調(diào)整；
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收購管理，強化合同管理，嚴(yán)格按國家計劃組織收購；狠抓質(zhì)量管理，提高煙葉收購等級合格率；保障出口煙葉備貨。
二是加強品牌培育力度
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的管理、經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂、辦事公開民主管理內(nèi)容與流程等。
從3月中旬開始，公司法律與改革部已先后在公司機關(guān)、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠舉辦了四期培訓(xùn)，并針對全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察
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，標(biāo)準(zhǔn)明確，統(tǒng)一管理；五要結(jié)合優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，推進(jìn)內(nèi)部管理工作深入開展
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收購專賣管理工作方案。開展“五項檢查”，專項行動交叉檢查、烤煙種植收購合同簽訂內(nèi)管檢查、烤煙大田移栽內(nèi)管檢查、卷煙營銷內(nèi)管檢查、田間消化不適用鮮煙葉內(nèi)管檢查。
會上，
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支持系統(tǒng)信息化合同。同時，對各地市信息中心主任進(jìn)行IT運維管理項目實施培訓(xùn)。
全省各市、州煙草專賣局分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、信息中心主任，副主任；省局
