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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺(tái)作為支撐。在信息化平臺(tái)
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進(jìn)，避免同一品牌重復(fù)引進(jìn)，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競(jìng)爭(zhēng)。
在黃國(guó)雄看來，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問題，
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上有很多進(jìn)銷存軟件，我們可以下載一些免費(fèi)的軟件來試用，如果有可行性那么我們就能在客戶中推行啊！說干就干， 從五月份開始，在走訪中我對(duì)
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守法形象，不僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)之道，也是確保經(jīng)營(yíng)獲利的前提條件。
深入推行明碼標(biāo)價(jià)政策，保持合理利潤(rùn)空間。
在貨源充足的情況下，部分零售戶采取
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中，推行質(zhì)量管理體系化運(yùn)作的單位很是普遍，但所取得的效果是層次不齊的，究其原因就是體系的運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
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;防止蚜蟲飛入；D有發(fā)病史的苗棚、苗池實(shí)行專項(xiàng)管理，特殊處理；設(shè)置參觀棚，掛警示牌及工場(chǎng)管理制度牌，嚴(yán)格管理；E強(qiáng)力推行
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，讓員工滿意，推行人性管理化工作法。
在建軍之初，毛澤東便提出“全心全意為人民服務(wù)”是我軍唯一的宗旨。毛澤東不僅提出了宗旨，而且在領(lǐng)導(dǎo)人民
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陽(yáng)光操作是最好的監(jiān)督，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，是強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督的有效手段。加大各種信息公開透明，全面推行辦事公開民主管理，做到企業(yè)重要和重大
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（烤房群）使用與管護(hù)辦法：推行“用者必管、閑置能管、用管結(jié)合”的養(yǎng)護(hù)、使用及管理辦法。根據(jù)實(shí)地情況分為合作社經(jīng)營(yíng)管理和煙農(nóng)直接經(jīng)營(yíng)管理兩種使用及管護(hù)辦法。
第四條
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方面，建立健全煙草專賣局公開辦事制度，廣泛推行黨務(wù)、政務(wù)公開，拓寬公開渠道，完善公開內(nèi)容，將干部管理工作置于有效的監(jiān)督之下
