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的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢?！? 2、激勵(lì)和培訓(xùn)員工。員工的士氣是要通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)，而執(zhí)行力的關(guān)鍵是要提振員工的士氣。培訓(xùn)員工是提升員工能力素質(zhì)和技能的一種手段，通過改造員工
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了信心。
推動(dòng)晨讀日航哲學(xué)
稻盛沒有在日航直接推行稻盛哲學(xué)，而是適應(yīng)日航土壤把稻盛哲學(xué)改造成為日航哲學(xué)——發(fā)生在重振日航一個(gè)個(gè)現(xiàn)場的故事。
在稻盛看來，公司要形成
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水平。要加快推進(jìn)烘烤技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，積極建設(shè)新式烤房，大力改造老式烤房，逐步實(shí)行煙葉專業(yè)烘烤。要嚴(yán)格執(zhí)行入戶預(yù)檢制，幫助煙農(nóng)提高分級(jí)水平。扎實(shí)做好
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自己制定的流程頗為自豪：“今年設(shè)備改造共有22次，剛開始不熟練，配合不到位，總是需要加班。后來我們四個(gè)人參與制定了這方面的工作流程，
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生產(chǎn)要求的設(shè)備部件、系統(tǒng)進(jìn)行改造、改進(jìn)。
（3）原材料。及時(shí)檢測投料原料的含水率；有效提高擺把質(zhì)量，并從煙葉中間切斷，降低煙葉
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無求”的員工，可定期組織他們開展對(duì)崗位認(rèn)知的探討、對(duì)自我價(jià)值的判定、對(duì)工作質(zhì)量及工作對(duì)象反饋信息的評(píng)論等，促使他們?cè)诮涣鳒贤ㄖ兄匦聦徱曌约骸⒄J(rèn)識(shí)自己、改造自己，
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關(guān)心的話題。如開辦職工餐廳。2011年初開始進(jìn)行了餐廳建設(shè)，認(rèn)真做好廚房改造、設(shè)備安裝、廚師招聘、規(guī)范采購渠道等工作，實(shí)現(xiàn)了早、午、晚餐“衛(wèi)生、安全、節(jié)儉”服務(wù)
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剛進(jìn)行完設(shè)備改造，有的人甚至累得躺在地上睡著了。他們和機(jī)臺(tái)人員一起，在工作崗位上迎來了新的一年。
在制絲車間的公示欄前，記者見到了許多檢查
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和工作要求，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)，創(chuàng)新陳列方式和陳列手段，有針對(duì)性地進(jìn)行了大規(guī)模的陳列改造，擴(kuò)大了卷煙陳列面積，使城區(qū)各個(gè)街道
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員工素質(zhì)開始的原因?？偟膩碚f，轉(zhuǎn)變員工觀念、激發(fā)基層活力，不僅有利于員工的自身改造與發(fā)展，也是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、生命力、活力的有效途徑。
二、如何多途徑轉(zhuǎn)變
