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如何提升？筆者認(rèn)為在于這三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)的集合，即品類創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。品類創(chuàng)新觸頂，下個(gè)爆點(diǎn)在哪里？細(xì)短中爆創(chuàng)新品類紅利觸頂之后
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長(zhǎng)，寬窄“三星堆”系列概念產(chǎn)品的亮相、黃山品牌“甜潤(rùn)家族”的高價(jià)值新品——黃山（天高云淡細(xì)支）的發(fā)布，玉溪高端品質(zhì)代表之一的“翡翠細(xì)支”等。這些前后
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的市場(chǎng)份額過(guò)程中，一方面以“鑫中支”“細(xì)支”等新品豐富經(jīng)典價(jià)值內(nèi)涵和時(shí)代內(nèi)涵，另一方面以出圈的圈層體驗(yàn)俘獲年輕消費(fèi)者，意圖實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體的有效迭代，從而
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;對(duì)存量規(guī)格的“二次創(chuàng)新”成為新品類卷煙培育的重要手段。這也符合我們上文的分析，只要讓消費(fèi)者感覺(jué)“值”，就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)行為，市場(chǎng)資源向領(lǐng)先品牌的集中即為明證
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凳子，一盒泰山品吸煙，還有不斷變化，具有很強(qiáng)泰山文化的畫帖，立即吸引顧客坐下來(lái)，或品茶或品煙，燕超百貨泰山新品煙
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、品牌活力和結(jié)構(gòu)后勁。高端、高價(jià)位和創(chuàng)新品類——「兩高一新」——既承載著最直接的穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，也面臨著最現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)壓力，中支煙、細(xì)支煙增長(zhǎng)很快是事實(shí)，狀態(tài)不及
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繼續(xù)保持了翻番式增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模首次突破600萬(wàn)箱，成為當(dāng)年增量貢獻(xiàn)度最大、市場(chǎng)關(guān)注度最高的創(chuàng)新品類。第二個(gè)階段，缺乏關(guān)注的自由生長(zhǎng)。不過(guò)，隨后
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。?大紅鷹卷煙系列擁有經(jīng)典大紅鷹、精品大紅鷹、銀大紅鷹、紅大紅鷹、軟大紅鷹、大紅鷹新品、大紅鷹新紅、軟藍(lán)大紅鷹、新安江軟藍(lán)大紅鷹、軟F1大紅鷹、福星紅大紅鷹等產(chǎn)品。從“大紅鷹，新時(shí)代的精神
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，給他送上新品的資料，還會(huì)給他介紹一些經(jīng)營(yíng)技巧和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。宋涵還經(jīng)常關(guān)心任老板的身體狀況，幫他買藥、做康復(fù)，還幫他網(wǎng)上購(gòu)買了一臺(tái)
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塑造智能手機(jī)開(kāi)始，特斯拉的拔地而起來(lái)自于Model S到Model 3對(duì)電動(dòng)車的升級(jí)迭代，現(xiàn)在或許不是新品推出的最好時(shí)機(jī)，但在增長(zhǎng)有壓力的時(shí)候，
