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迭代更新，落實(shí)數(shù)據(jù)全過(guò)程質(zhì)量管理責(zé)任，推進(jìn)“兩項(xiàng)綜合試點(diǎn)”。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理效能，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型“三化三型”所隊(duì)部建設(shè)
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這樣多元化的產(chǎn)品出現(xiàn)。在這種新語(yǔ)境下，很多年前的卷煙老產(chǎn)品再度回歸，能夠被這些“新型”消費(fèi)者所接受嗎？這確實(shí)是個(gè)未知數(shù)。畢竟，這些老產(chǎn)品的原有
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這樣多元化的產(chǎn)品出現(xiàn)。在這種新語(yǔ)境下，很多年前的卷煙老產(chǎn)品再度回歸，能夠被這些“新型”消費(fèi)者所接受嗎？這確實(shí)是個(gè)未知數(shù)。畢竟，這些老產(chǎn)品的原有
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、蔬菜、瓜果、玫瑰種植為基礎(chǔ)，集農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、康養(yǎng)休閑、會(huì)議培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型田園綜合體。綜合體開(kāi)展糧煙輪作，重塑煙區(qū)種植制度。合作社全面提升專業(yè)化服務(wù)水平
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卷煙經(jīng)營(yíng)主體的優(yōu)勝劣汰，通過(guò)疏導(dǎo)無(wú)證戶以及新型業(yè)態(tài)的挖掘，開(kāi)拓更多的網(wǎng)點(diǎn)資源，持續(xù)優(yōu)化煙草專賣零售許可證的合理布局；通過(guò)“線上+線下
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、亞馬遜的線下書(shū)店、小米公司的米家，其鋪店的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)與消費(fèi)者的多輪友好互動(dòng)，卷煙的自營(yíng)店也需要轉(zhuǎn)型成為一個(gè)現(xiàn)代時(shí)尚、消費(fèi)者愿意進(jìn)入停留并樂(lè)于在店內(nèi)消費(fèi)與體驗(yàn)的新型零售
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”、江蘇“金絲利零售”……不同的是品牌名稱、裝修設(shè)計(jì)，相同的是在“國(guó)企信譽(yù)品牌+民營(yíng)靈活機(jī)制”新型商業(yè)模式下，農(nóng)村零售戶盈利得到顯著提升。一年來(lái)，煙草
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”、江蘇“金絲利零售”……不同的是品牌名稱、裝修設(shè)計(jì)，相同的是在“國(guó)企信譽(yù)品牌+民營(yíng)靈活機(jī)制”新型商業(yè)模式下，農(nóng)村零售戶盈利得到顯著提升。一年來(lái)，煙草
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和投放策略，創(chuàng)新開(kāi)展市場(chǎng)培育、消費(fèi)引導(dǎo)和終端建設(shè)工作，在行業(yè)內(nèi)率先建立了一套新型國(guó)產(chǎn)雪茄培育機(jī)制，為國(guó)產(chǎn)雪茄提供了良好的培育環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。在湖南省局的高瞻遠(yuǎn)矚
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局（公司）將智慧治理工程落腳到基層“最小業(yè)務(wù)單元”，在全省系統(tǒng)著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)范化和實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型的專賣管理所、稽查隊(duì)、市場(chǎng)部，提高
